從現(xiàn)在的市場來看，名酒連鎖如茅臺、五糧液、國窖1573等名酒在各地建立的旗艦店(專賣店)，主要以形象宣傳、穩(wěn)定價格為核心，它們活得有滋有味;全國性的酒類商業(yè)連鎖以1919、酒便利為突出代表，這幾個品牌是純商業(yè)性質(zhì)的連鎖，以規(guī)模、線下銷售為目的，近幾年發(fā)展勢頭良好，但是同時問題也是不少;區(qū)域連鎖整商數(shù)量巨大，但單個體規(guī)模不是很大，例如久加久、酒客來、酒運達等表現(xiàn)明顯，這些區(qū)域連鎖一般在30家以上，已銷售全國名酒帶動區(qū)域品牌為主要為目的，配送快捷、單店盈利強。
連鎖經(jīng)營出現(xiàn)了兩大問題：一是技術(shù)，即關(guān)于物流、倉儲、團隊管理、利潤分割等在內(nèi)的一系列問題;二是單店銷量，也可以說是銷售方式的問題。高價位產(chǎn)品在近幾年主要以團購渠道銷售為主，銷售方式的問題在大的形勢下尤為突出，高端酒消費受限，團購渠道拉力降低，連鎖體系的銷售方式遭遇挑戰(zhàn)。
近幾年酒業(yè)消費形勢的變化是很明顯的，尤其是團購遇阻，讓很多煙酒店單店經(jīng)營及連鎖經(jīng)營面臨困境。連鎖煙酒店面也受到很大的沖擊，具體表現(xiàn)在政府團購減少，民間剛需的層次也在降低，使得總體業(yè)績增長小，利潤下滑。所謂的利潤下滑，就是房屋租金、人員成本、物流成本都在增加，而整體銷量沒有增加多少，利潤也在明顯減少。
政策性影響引發(fā)了酒水行業(yè)的調(diào)整，而消費形勢的變化又加快了白酒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的調(diào)整與變革。煙酒店連鎖模式同樣不可避免地受到大環(huán)境的影響。另外，多元化的市場對煙酒連鎖業(yè)帶來很大的沖擊，電視購物、電商、微商、企業(yè)訂制等。一些新興的模式對終端連鎖造成極大的制約，一個買酒的后面有三個賣酒的，客戶選擇的機會就更多了。
酒類連鎖經(jīng)銷商只有看清未來發(fā)展趨勢，渠道的下一個十年很大的變化就是產(chǎn)業(yè)化，同時渠道也會被很多的資本和大佬控制，控制的主要表現(xiàn)形式就是連鎖。這種連鎖不一定是全國范圍的，只要在某一區(qū)域內(nèi)做到合理的分布，就能做到良好的服務(wù)。
新形勢下，連鎖可以擴大或者縮小，只要經(jīng)營情況好，有能力擴張的，任何時候進行“擴張”都是可行的;對于一些新建立起來的、實力較小的連鎖企業(yè)則要更謹(jǐn)慎調(diào)整。
如果沒有對市場和消費者的準(zhǔn)確定位，一旦市場生變，那些沒有扎實的企業(yè)建設(shè)和市場建設(shè)的連鎖體系將首當(dāng)其沖受到打擊。尤其是在行業(yè)形勢不好時，各企業(yè)間的競爭將是綜合實力的競爭。換句話說，經(jīng)歷這一輪大浪淘沙的過程，一些小型連鎖會被淘汰，那些有品牌、有實力、有文化的連鎖品牌將會更有競爭力。（佳釀網(wǎng) 馬斐）
