汾酒集團混改的進一步推進讓酒企混改話題迅速升溫,無獨有偶,中糧酒業(yè)混改也進入了倒計時。翻閱國內(nèi)酒企混改不難發(fā)現(xiàn),2015年多家白酒企業(yè)開始進行混改,其中沱牌舍得、山東景芝作為白酒混改的先行者,雖然最終均以失敗告終,但卻拉開了國內(nèi)酒企混改的大幕。近兩年,五糧液、老白干、劍南春等國內(nèi)多家酒企進行了混改,通過外部資本和多方持股的方式給企業(yè)注入新的活力。
與2015年蕭條的市場環(huán)境不同,現(xiàn)在白酒市場回暖也給混改之路奠定了一定基礎(chǔ),外部優(yōu)質(zhì)資金更加看好酒類領(lǐng)域。但這并不能說明國內(nèi)酒企混改已經(jīng)進入快行道,畢竟國企混改必須要面臨平衡各方關(guān)系的問題,而其中政府、國資委、投資方、企業(yè)高層、職工和合作商利益均牽扯其中。
從現(xiàn)在的市場情況來看,混改基本分為四個方式:股權(quán)出讓,與業(yè)外資本合作;員工持股,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部積極性;大企業(yè)并購小企業(yè),形成同業(yè)合力;優(yōu)質(zhì)大商參股,深度捆綁產(chǎn)業(yè)鏈。在筆者看來,無論是上述哪種方式,混改的目的是為了激發(fā)企業(yè)的競爭力和活力,混改必須要基于企業(yè)自身的實際情況,因為涉及到多方利益,這是行業(yè)、企業(yè)以及地方政府必須思考的問題。
值得一提的是,在眾多白酒企業(yè)中,國資長期處于一股獨大的地位,現(xiàn)在通過混改寄希望于民資,必然面臨著利益的再分配,如果這種分配制度不能合理照顧雙方的利益,必然嫌隙暗生,為企業(yè)重生帶來重重阻礙。(北京商報 劉一博)