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酒企產(chǎn)品格局由繁入簡

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-02-24  瀏覽次數(shù):1058
核心提示:隨著白酒行業(yè)復蘇進入快車道,作為區(qū)域性酒企,要將產(chǎn)品重心放在本地市場,全面覆蓋本地市場后,再突破對企業(yè)品牌有感情的消
       隨著白酒行業(yè)復蘇進入快車道,作為區(qū)域性酒企,要將產(chǎn)品重心放在本地市場,全面覆蓋本地市場后,再突破對企業(yè)品牌有感情的消費市場;實行聯(lián)盟商體系,在區(qū)域內(nèi)培養(yǎng)個別或部分大商。在渠道方面,企業(yè)可加強終端網(wǎng)店建設,針對煙酒渠道、商超渠道、團購渠道以及特殊渠道全線出擊。

未來企業(yè)的增長引擎一是依靠打造高端大單品,二是必須渠道下沉,占領終端,保證品牌和市場的持續(xù)性。明確企業(yè)產(chǎn)品線,同時進一步減少買斷產(chǎn)品,化繁就簡之后,企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加清晰,大單品更加突出,資源更加聚焦。在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實施大單品戰(zhàn)略的同時,積極進行價格和品牌升級,鞏固市場基礎。在占據(jù)本地市場之后,逐步實現(xiàn)跨越式發(fā)展。(北京商報)  


 
 
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