5月20日,雞公山酒業(yè)在三樓會議室召開了 “年中沖刺、系統(tǒng)升級”座談會,公司全體中層管理人員參加了會議,會議由董事長朱耀輝主持,并邀請玖零股份其一老師現(xiàn)場輔導營銷管理升級中遇到問題。
會上,各事業(yè)部經(jīng)理圍繞年中沖刺目標,制定營銷策略,尋求突破路徑,精準沖刺措施,強化考核管理,保障回款機制等各抒己見,相互探討,通過頭腦風暴擦出思想的火花。大家紛紛宣誓,在這個年中關鍵節(jié)點內(nèi),要爭分奪秒,一切工作以銷售任務為目標,以營銷為導向,樹立指標意識、危機意識,團結(jié)協(xié)作,拼盡全力,力保年中業(yè)績指標的完成。
隨后,玖零股份其一老師就營銷管理系統(tǒng)升級及遇到的瓶頸問題與大家一起研討解決。并從“團隊文化打造、營銷管理升級、激勵機制創(chuàng)新”三個方面分享了個人獨到的經(jīng)驗和見解。
朱耀輝董事長作了總結(jié)講話,對各銷售事業(yè)部根據(jù)沖刺指標,有思想、有想法,提出了完成任務的解決措施表示肯定,對各營銷團隊的氣勢及信心表示贊許。對接下來的營銷工作進行專項部署,具體提出四大要求:
統(tǒng)一思想,深入靈魂,影響行動
針對年度銷售指標任務,各個部門都要肩負起自己的責任,有擔當、要勤奮、肯動腦、多思考,敬畏領導,敬畏團隊,時刻保持憂患意識、危機意識,以新思維、新方法,加強自身責任感,有質(zhì)量的完成自身使命。
同心戮力,呈現(xiàn)結(jié)果
各營銷團隊不要空喊口號,應千方百計創(chuàng)造條件、克服困難完成指標。將個人目標與集體目標保持一致,進行自我加壓,自我發(fā)力,同時加強團隊力量,增強自身使命感與尊嚴感,實現(xiàn)信息共享,共同成長。將任務分解到每月、每周、每天、每人,每天有結(jié)果、有反饋,鎖定任務、鎖定目標,層層組織規(guī)劃,精準分解完成任務。
攻堅克難,創(chuàng)新突破
營銷團隊人員要緊跟市場變化、緊跟行業(yè)發(fā)展變化、緊跟客戶需求變化,提升自身專業(yè)水平,在市場預判、價值分析、價格推廣、政策運用等各個環(huán)節(jié)尋求突破創(chuàng)新,提升銷售達成率、回款速度,提升自身業(yè)務能力,保證營銷目標實現(xiàn)。
明確獎懲,提升士氣
將嚴格按照各事業(yè)部簽發(fā)的獎勵規(guī)定,細化優(yōu)秀個人、團隊的獎勵機制,增強銷售動力。同時以指標為導向,倒逼處罰措施,增強團隊及個人的危機意識,堅持拓展思路、標準更高、管控更嚴,保證全年目標任務有效落地。
朱耀輝董事長強調(diào),2018年年中沖刺的號角已經(jīng)吹響,奪取勝利的曙光就在眼前。 公司各部門、全體員工要將精神狀態(tài)聚焦到?jīng)_刺年中目標的動員號召上來,振奮精神、各司其職、竭盡所能,攻堅克難,加鞭快馬,為完成年中各項工作目標交出合格答卷。