深度對(duì)比酒仙網(wǎng)與中酒網(wǎng)優(yōu)缺點(diǎn):看的通透
“酒類O2O是有未來(lái)的,但不是所有人的未來(lái)。”對(duì)白酒電商來(lái)說,如今在O2O的布局與競(jìng)爭(zhēng)是最終出路嗎??
“酒類O2O都是偽命題。”?
“一切沒有物流供應(yīng)鏈的酒類O2O都是偽命題!”?
明顯針鋒相對(duì)的兩句話分別出自酒仙網(wǎng)創(chuàng)始人郝鴻峰,以及中酒網(wǎng)董事長(zhǎng)賴勁宇。?
想當(dāng)年酒仙網(wǎng)初涉酒業(yè)電商,其B2C模式也被質(zhì)疑過是“偽命題”,但郝鴻峰用每年3~4倍的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為自己“正名”。當(dāng)O2O興起,郝鴻峰并不看好。誰(shuí)知才下完論斷不到半年,吃螃蟹的中酒網(wǎng)崛起,酒業(yè)O2O成為風(fēng)潮。到2014年年初,郝終于轉(zhuǎn)變態(tài)度推出“酒快到”APP欲補(bǔ)上O2O這課,以固守酒業(yè)電商頭把交椅。?
但在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賴勁宇眼中,酒仙網(wǎng)所謂的O2O構(gòu)架,既非供應(yīng)商,也不是配送商,“用一個(gè)手機(jī)APP,讓附近的店幫忙送”,完全就是“沒有物流供應(yīng)鏈的偽命題”。?
對(duì)于亟待轉(zhuǎn)型的中國(guó)白酒行業(yè),電商是不是一劑良藥仍有待驗(yàn)證,包括近兩年來(lái)酒類電商熱潮推動(dòng)的“O2O大辯論”,仍然是酒業(yè)渠道變革大命題下的探索。?
前路未知,干戈已起。?
跑步進(jìn)入O2O?
“雙十一”已被打造成電商企業(yè)的必爭(zhēng)之戰(zhàn)。2013年“雙十一”,酒仙網(wǎng)再次磨刀霍霍,郝鴻峰卻感覺氣氛不大對(duì)。?
先是新聞?lì)l繁爆出,銀基集團(tuán)參股30%戰(zhàn)略投資中酒網(wǎng),隨后中酒網(wǎng)的O2O模式迅速成為業(yè)內(nèi)討論的焦點(diǎn)。而在不久前,中酒的官方旗艦店也相繼在天貓[微博]、京東、國(guó)美在線、1號(hào)店上開張。?
中酒網(wǎng)是什么來(lái)頭??
中酒網(wǎng)像個(gè)“異類”。其創(chuàng)始人賴勁宇曾是北京數(shù)百家商超的酒類供應(yīng)商,如今轉(zhuǎn)型做電商。但他不愿單純模仿前輩酒仙網(wǎng),在他的構(gòu)想中,除了像酒仙網(wǎng)一樣減少中間渠道,還應(yīng)當(dāng)打通線上入口和線下渠道。簡(jiǎn)單來(lái)說,就是O2O:消費(fèi)者通過官網(wǎng)或手機(jī)下訂單,配送則由中酒網(wǎng)的線下門店來(lái)負(fù)責(zé)。而這些線下門店,可以自營(yíng),也可以加盟。這就為傳統(tǒng)渠道加入中酒網(wǎng)的線上體系提供了足夠的空間。?
賴勁宇也明白,中酒網(wǎng)起步較晚,只能先從線下基礎(chǔ)做起,再反向攻占上游酒企。于是2012年,賴勁宇埋頭開店,一口氣在北京城開了7家店。?
無(wú)獨(dú)有偶,遠(yuǎn)在四川成都的國(guó)內(nèi)酒類直營(yíng)連鎖銷售龍頭“1919酒類直供”受大環(huán)境影響,也試圖在保留線下實(shí)力的基礎(chǔ)上進(jìn)行線上拓展,玩的也是O2O。雖然1919在線上完全無(wú)力與酒仙網(wǎng)比拼,但其線下門店配送的方式,卻驗(yàn)證了賴勁宇對(duì)于降低物流成本的構(gòu)想。?
而此時(shí)的酒仙網(wǎng)還尚未“看上”O2O。直到2013年“雙十一”,雙方狹路相逢。?
中酒網(wǎng)來(lái)勢(shì)洶洶,郝鴻峰倒也有自己的準(zhǔn)備。?
“雙十一”零點(diǎn)鐘聲敲響,作為去年的“擂主”,酒仙網(wǎng)的守擂思路是“高大全”:高規(guī)格、大禮包、全線進(jìn)攻。而中酒網(wǎng)初戰(zhàn)“雙十一”,追求的是排名,走的是“精細(xì)”路線。?
在引流環(huán)節(jié),酒仙網(wǎng)線上線下的廣告鋪天蓋地,線上是“明星名人也在酒仙網(wǎng)買酒”,線下則是早就在全國(guó)多個(gè)大城市的飛機(jī)場(chǎng)、火車站、地鐵站、公交站等關(guān)鍵位置地面廣告的覆蓋,郝鴻峰親自出鏡,抱著酒壇笑邀天下客。?
而中酒網(wǎng)除了前期對(duì)投資和O2O的造勢(shì)之外,則花大力氣拿下了天貓、京東等平臺(tái)的關(guān)鍵廣告位。?
而在吸引消費(fèi)者下單的環(huán)節(jié),酒仙網(wǎng)財(cái)大氣粗:來(lái)自茅臺(tái)、五糧液(17.40, 0.47, 2.78%)、劍南春等在內(nèi)的近百家知名酒企的11萬(wàn)瓶免費(fèi)酒,杜康的20輛奔馳Smart、厚工坊的豪華海景別墅、宋河的馬年春晚門票……都是給下訂單的消費(fèi)者抽獎(jiǎng)的豪禮,簡(jiǎn)直成了酒仙網(wǎng)合作企業(yè)的“軍備檢閱”。?
中酒網(wǎng)則走“爆款”路線,有針對(duì)性地挑選出爆款產(chǎn)品和消費(fèi)者預(yù)收藏多的產(chǎn)品,借極低價(jià)的名酒引流,帶動(dòng)精選的100個(gè)單品的整店銷量。?
另一方面,酒仙網(wǎng)準(zhǔn)備了五大專場(chǎng)的“賠錢”大促,中酒網(wǎng)便運(yùn)用動(dòng)態(tài)調(diào)價(jià),步步緊逼:“每?jī)蓚€(gè)小時(shí)就開一場(chǎng)會(huì),只要有超越機(jī)會(huì),就下調(diào)全線產(chǎn)品價(jià)格。”?
一日激斗,酒仙網(wǎng)當(dāng)日全網(wǎng)訂單達(dá)到2.2億元,占整個(gè)酒類電商近一半的比重。而中酒網(wǎng)雖居第三(天貓排名),卻也搶盡眼球,初戰(zhàn)“雙十一”便達(dá)到近5千萬(wàn)元的銷售額(全網(wǎng))。?
但郝鴻峰沒有料到的是,賴勁宇還有后招:中酒網(wǎng)推出了“一小時(shí)極速達(dá)”服務(wù),其北京地區(qū)的訂單,當(dāng)天便由線下的30多個(gè)門店全部送出,引得業(yè)內(nèi)側(cè)目。原來(lái),賴勁宇圖的是一箭雙雕,一面打響中酒網(wǎng)的名聲,一面也要舉起O2O的大旗!?
“酒類O2O是個(gè)偽命題!”郝鴻峰公開表示O2O線下店的租金費(fèi)用和人力成本“是走回頭路”。對(duì)此,中酒網(wǎng)的COO王澤旭意有所指地回應(yīng):酒類B2C最致命的是物流成本,而O2O可以把成本從幾十上百元降低到5元。這正戳到了酒仙網(wǎng)運(yùn)營(yíng)成本過高的痛處。?
有多少白酒可以電商??
郝鴻峰為什么一開始對(duì)O2O無(wú)動(dòng)于衷??
郝鴻峰建立專注白酒的垂直電商酒仙網(wǎng)是在2009年。當(dāng)時(shí)不要說O2O,在業(yè)內(nèi)電商都是新鮮名詞——酒類電商唯一可參考的樣本僅是2008年創(chuàng)立的也買酒和酒美網(wǎng),還都是專注葡萄酒的。?
郝鴻峰當(dāng)時(shí)面臨最大的問題是,在一個(gè)代理體系和價(jià)格體系都非常嚴(yán)密的賣方市場(chǎng)上,誰(shuí)會(huì)在以低價(jià)格為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)上賣白酒?作為山西當(dāng)?shù)刈畲蟮陌拙拼砩?,郝鴻峰的思維已算超前,他認(rèn)定借助電商可以讓自己的事業(yè)走向更廣闊的市場(chǎng)。?
郝鴻峰帶著幾千萬(wàn)元資金跑到四川,想與一些酒廠建立合作關(guān)系,但“錢花不出去”。對(duì)大型酒廠來(lái)說,幾千萬(wàn)的訂單太小,而一些代理商也把意圖走低價(jià)網(wǎng)銷的酒仙網(wǎng)看作“敵人”,抵制不斷。?
郝明白,用傳統(tǒng)的辦法是打不開局面了,他采用了打擦邊球的方式,為白酒電商爭(zhēng)取到了第一條出路。酒廠不合作,他就借助自己的資源,找大渠道商拿貨;又自己花錢買酒,把一些高檔白酒收入庫(kù)存,假以時(shí)日以“老款”在網(wǎng)上低價(jià)銷售,聚攏人氣;同時(shí),態(tài)度堅(jiān)決地維護(hù)酒廠“形象產(chǎn)品”的價(jià)格,讓酒廠提供網(wǎng)絡(luò)專供產(chǎn)品,不但與線下產(chǎn)品區(qū)隔,還保證了利潤(rùn)。?
酒仙網(wǎng)的電商模式,其實(shí)就是垂直B2C:消費(fèi)者在酒仙網(wǎng)的官網(wǎng)下訂單,酒仙網(wǎng)負(fù)責(zé)配送。這就意味著酒仙網(wǎng)必須花大力氣建倉(cāng)儲(chǔ)和物流。郝鴻峰很會(huì)利用資本的力量,到2012年,酒仙網(wǎng)先后完成三輪近十億元的融資,大頭都花在了擴(kuò)建倉(cāng)儲(chǔ)、物流基建上。北上廣、武漢、成都的集中倉(cāng)建成,基本能在全國(guó)大多數(shù)地區(qū)實(shí)現(xiàn)24小時(shí)送達(dá)。?
雖然資料顯示,酒仙網(wǎng)賣酒已可以盈利,但巨大的物流成本卻拖了后腿。不過,“賠錢賺吆喝”一向是電商的起步法門,酒仙網(wǎng)2012年15億元的銷售額,已經(jīng)激發(fā)了酒類電商的熱情。在2011年和2012年,酒類電商猛增至100余家,還成為創(chuàng)投熱點(diǎn)之一。?
之后更大的變化則來(lái)自政策:受三公消費(fèi)限令等政策的影響,2013年,白酒尤其是高端白酒的銷售陷入了前所未有的低谷,白酒行業(yè)穩(wěn)固的體系遭受重創(chuàng)。一時(shí)行業(yè)內(nèi)并購(gòu)潮迭起,大小酒廠紛紛找出路——做小酒、“回歸”大眾市場(chǎng),以及嘗試電商。?
酒仙網(wǎng)起步早,更是借勢(shì)“一家獨(dú)大”。其與國(guó)內(nèi)排名前100名的白酒企業(yè)建立了網(wǎng)上獨(dú)家銷售的戰(zhàn)略合作,又與大多數(shù)第三方電商平臺(tái),如京東、天貓、當(dāng)當(dāng)?shù)冉?zhàn)略合作,幾乎壟斷了白酒企業(yè)在網(wǎng)上銷售的渠道。?
對(duì)此,有人憂慮,也就有人思變。中酒網(wǎng)將O2O的概念在“雙十一”一炮打響,在追趕者急切的腳步中,郝鴻峰不得不重新審視酒仙網(wǎng)的“位置”。?
酒仙網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在線上,其B2C積累下來(lái)的品牌影響力、上游供應(yīng)商和線上超過400萬(wàn)的忠實(shí)用戶,都為其轉(zhuǎn)型提供了先天優(yōu)勢(shì)。?
而一直以來(lái),線上的低價(jià)特征和物流的高費(fèi)用使得酒仙網(wǎng)的B2C業(yè)務(wù)一直頗為雞肋。不過酒仙網(wǎng)也一直在嘗試其他業(yè)務(wù),比如對(duì)酒廠的電商代運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù),通過收取服務(wù)費(fèi),為酒企進(jìn)行線上的品牌營(yíng)銷。有業(yè)內(nèi)人士稱,保守估計(jì),此項(xiàng)業(yè)務(wù)直接給酒仙網(wǎng)帶來(lái)了2億元以上的收入。但也有分析稱,由于擴(kuò)張過快,酒仙網(wǎng)的服務(wù)很難跟上,使得不少酒企和第三方平臺(tái)都失去了“獨(dú)家合作”的興趣。?
這樣的際遇一方面成為了酒仙網(wǎng)轉(zhuǎn)型O2O的動(dòng)力,另一方面,也形成了酒仙網(wǎng)O2O的獨(dú)特邏輯。O2O的線下門店,酒仙網(wǎng)可謂是“從零做起”,早已錯(cuò)過了布局的時(shí)機(jī)。那么酒仙網(wǎng)還不如把核心放在“服務(wù)”上——就像代理酒廠的電商業(yè)務(wù)一樣。?
2014年3月,郝鴻峰一改對(duì)O2O的“偏見”,酒仙網(wǎng)推出了自己的O2O戰(zhàn)略——移動(dòng)客戶端APP“酒快到”,甚至宣稱“9分鐘送達(dá)”,比中酒網(wǎng)的1小時(shí)送達(dá)更“極速”。?
談O2O不如談門店??
業(yè)內(nèi)對(duì)此頗有質(zhì)疑,認(rèn)為其“概念大過實(shí)際”,而中酒網(wǎng)的CEO顧建興更直言稱9分鐘送酒上門是“扯淡”。?
按郝鴻峰的說法,通過“酒快到”,消費(fèi)者可以查找附近5公里范圍內(nèi)的酒類零售店鋪,實(shí)現(xiàn)就近消費(fèi),并可享受送貨上門服務(wù)。理論上講,這就如同使用大眾點(diǎn)評(píng)一類的LBS應(yīng)用一樣,消費(fèi)者可以挑最近的買,也許就是自家小區(qū)的某個(gè)店鋪,那么9分鐘送達(dá)也是有可能的。酒仙網(wǎng)的另一個(gè)爭(zhēng)議來(lái)自其和線下門店的關(guān)系。如郝鴻峰所言,就如同打車軟件和出租車的關(guān)系,酒仙網(wǎng)僅提供一個(gè)平臺(tái),“酒仙網(wǎng)不參與門店的配送、顧客的上門體驗(yàn)及付費(fèi)。”而通過服務(wù)這些零售商,實(shí)際也就服務(wù)了廠家和經(jīng)銷商。?
而這些在賴勁宇看來(lái),是對(duì)手缺乏物流供應(yīng)鏈的表現(xiàn),“不可靠”。?
反觀中酒網(wǎng)模式的核心,正是賴勁宇強(qiáng)調(diào)的“物流供應(yīng)鏈”。中酒網(wǎng)在貨源、門店、配送上更加統(tǒng)一,控制力也更強(qiáng)。?
首先是貨源。中酒網(wǎng)極力爭(zhēng)取與酒廠深度合作,這就不限于只賣酒,甚至?xí)L試與酒廠合作出品專供的“中酒酒”;而在門店環(huán)節(jié),中酒網(wǎng)采用“大店合作,小店加盟”的形式來(lái)控制產(chǎn)品供應(yīng)和配送服務(wù):比如與國(guó)美、蘇寧這種全國(guó)性渠道商的合作方式為,“開‘店中店’,中酒負(fù)責(zé)供貨,安排人員經(jīng)營(yíng)、配送,他們提供場(chǎng)地。”區(qū)域性的酒類連鎖品牌如1919,也成為中酒網(wǎng)的合作配送點(diǎn)。而對(duì)于普通的煙酒店等小商鋪,會(huì)要求他們加入“中酒連鎖”品牌,“用‘中酒’供應(yīng)的酒,用統(tǒng)一的服裝、統(tǒng)一的移動(dòng)POS機(jī)完成配送和交易。”?
酒仙網(wǎng)O2O模式的盈利點(diǎn)在于收取服務(wù)費(fèi)。據(jù)“酒快到”總經(jīng)理賈婧峰表示,服務(wù)費(fèi)用有300元、1000元、5000元三個(gè)級(jí)別,還會(huì)收取5000元保證金。中酒網(wǎng)的盈利點(diǎn)在于銷售提成。據(jù)賴勁宇說,從2014年開始,中酒網(wǎng)的線上銷售就已超越了線下,“我們已經(jīng)開始給線下門店分單。”?
如果電商的各種概念像空中樓閣般不可捉摸,那么實(shí)打?qū)嵉拈T店顯然更有說服力。作為反向撬動(dòng)酒企、走近消費(fèi)者的重要一環(huán),線下門店數(shù)量無(wú)疑將會(huì)成為兩家的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)之一。?
資深電商人士、金盆地酒業(yè)電商總經(jīng)理王中民認(rèn)為,酒仙網(wǎng)的O2O模式屬于平臺(tái)性質(zhì),因此規(guī)模的發(fā)展會(huì)更快;而中酒網(wǎng)要求加盟,在交易、配送等環(huán)節(jié)更加深入,因而控制力更強(qiáng)。?
不管是規(guī)模,還是控制力,都只是酒類O2O要突破的第一關(guān),更重要的是后期對(duì)終端門店的產(chǎn)品信息管理,因?yàn)檫@可能對(duì)用戶體驗(yàn)直接產(chǎn)生影響。?
一方面,終端的產(chǎn)品是在不斷變化中的,庫(kù)存、配送等都是動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),線上展示是否能及時(shí)反映終端情況,決定了用戶體驗(yàn)的優(yōu)劣。?
另一方面,現(xiàn)在的O2O大多整合傳統(tǒng)渠道,而傳統(tǒng)經(jīng)銷商們習(xí)慣了簡(jiǎn)單的“打款、進(jìn)貨、賣貨”模式,在配合O2O嚴(yán)密緊湊的系統(tǒng)管理上還需要適應(yīng)時(shí)間。“哪怕只有2%的管理不到位,都可能對(duì)用戶體驗(yàn)造成不良影響。”?
這種后端更精細(xì)化的比拼,或許才是酒仙網(wǎng)與中酒網(wǎng)在未來(lái)分出勝負(fù)的關(guān)鍵。?
不是所有人的未來(lái)?
“酒類O2O是有未來(lái)的,但O2O不是所有人的未來(lái)。”專注酒業(yè)咨詢服務(wù)的盛初集團(tuán)總經(jīng)理柴俊說,那些不掌握品牌,也不掌握終端的第三方O2O很容易被淘汰。這也正是酒類電商們極力整合上下游的動(dòng)力。?
實(shí)際上,柴俊最看好的是官方O2O,即酒廠自己運(yùn)營(yíng)O2O。茅臺(tái)在今年就成立了“國(guó)酒茅臺(tái)電子商務(wù)有限公司”來(lái)運(yùn)營(yíng)旗下產(chǎn)品,并把酒仙網(wǎng)等電商平臺(tái)排除在了銷售渠道之外。?
酒企的“覺醒”無(wú)疑為酒類電商帶來(lái)了額外的變數(shù),更多的變數(shù)還來(lái)自于資本。?
——由于白酒行業(yè)持續(xù)走低,如今外來(lái)資本大量涌進(jìn)抄底,娃哈哈、統(tǒng)一、平安集團(tuán)等也開始進(jìn)入白酒業(yè)。?
面對(duì)巨頭,中酒網(wǎng)和酒仙網(wǎng)都顯得有點(diǎn)勢(shì)弱,如果上游貨源被控,便如同被掐住喉嚨,靠終端砸錢鋪路,又未必能拼過“土豪”。唯有爭(zhēng)分奪秒做大占住先機(jī),同時(shí)更貼近互聯(lián)網(wǎng)、更貼近消費(fèi)者需求以求剩者生存。?
當(dāng)然,在這個(gè)市場(chǎng)變化莫測(cè)的時(shí)代,門店量多便能定勝負(fù)?掌控上游便能定勝負(fù)?這樣的問題和O2O乃至電商能否救市一樣,都言之過早。(商界)?