酒業(yè)“企二代”能得多少分？
日前，宗慶后在接受媒體采訪時，被問及女兒宗馥莉在娃哈哈的工作表現(xiàn)，稱“最起碼90分”，因為“她工作很努力，每天起早貪黑。她回國那么多年了，管理方式也慢慢轉變了，人性化了。”同時宗慶后還談及女兒接班的問題，宗馥莉現(xiàn)在管理著娃哈哈三分之一的企業(yè)業(yè)務，宗慶后選擇放手讓她鍛煉。
宗慶后認為，“接班要慢慢看，也可能自己子女股權接班，但管理上不一定接班，因為有的子女愿意，有的還不愿意。第二代民營企業(yè)家基本都是海歸，他們的眼界、世界觀跟我們不一樣。”
在我國，家族式企業(yè)在民營企業(yè)中占據(jù)了很大的比例，而最近幾年來，中國的家族企業(yè)逐漸進入接班換代的高峰期。遠東控股集團副總裁徐浩然曾經(jīng)有過這樣一個預言：未來5年到10年間，將有300萬民企進入交接班時間，預計交接順利的僅有30%，其他會遇到各種問題，嚴重者甚至面臨生死存亡。家族企業(yè)的斷層危機，其背后是兩代人在思維方式、價值觀念等方方面面的落差，其實無所謂孰優(yōu)孰劣，只是這個時代進步的客觀體現(xiàn)。但問題是，家族企業(yè)能否跟上這種轉變的跨度，還是會被拖垮？
在酒行業(yè)，同樣有很多“企二代”正在走向前臺，相比于當年創(chuàng)業(yè)的父文章來源華夏酒報輩們，他們普遍有更高的知識水平和新穎理念，以及迫切想證明自己的勇氣和魄力。但即便如此，酒業(yè)“企二代”的預期表現(xiàn)并不樂觀，因為酒行業(yè)的整體思維方式、市場“生態(tài)”還較為傳統(tǒng)，上一代企業(yè)家的個人影響力在很大程度上影響著企業(yè)的市場經(jīng)營、客情維護乃至流動資金、政策“福利”。加之當前酒行業(yè)身處調整期，企業(yè)普遍經(jīng)營下滑，選擇穩(wěn)健保守者居多，青年企業(yè)家們大展拳腳的時機并不成熟。
當然，還有相當一部分“企二代”，覺得做酒太累，而且“層次”不高，不愿在家里接班，干脆轉行投入金融投資或新興行業(yè)等領域。
以往，人們常把“家族企業(yè)”作為一個略帶貶義色彩的詞語，當把它用在某酒企身上時，往往暗指其任人唯親、管理不力。事實上，在《財富》雜志的世界500強企業(yè)中，有37%是家族企業(yè)，其中包括洛克菲勒、沃爾瑪、福特、寶馬、三星、現(xiàn)代、索尼、豐田等。據(jù)統(tǒng)計，家族企業(yè)創(chuàng)造的價值目前占據(jù)美國GDP的50%，并為美國提供了50%的就業(yè)機會。而據(jù)美國家族公司研究所的調查顯示，家族控制企業(yè)對美國新增崗位的貢獻率高達78%。顯然，家族企業(yè)作為最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。在酒行業(yè)同樣如此，家族企業(yè)扮演著至關重要的角色，酒業(yè)“企二代”能否順利接班，必將深遠影響到行業(yè)未來走勢。
我們應該給予酒業(yè)“企二代”們充分的信心和耐心。作為新一代管理者，他們確實面臨著種種現(xiàn)實壓力，但他們身上有著影響、改變這個行業(yè)未來的潛力和希望，“企二代”們有更強烈的變革愿望，以及探索未知領域的勇氣，他們迫切希望建立更現(xiàn)代化的企業(yè)機制。當然，“企二代”會更加珍視父輩辛苦創(chuàng)下的基業(yè)，對品牌、品質常懷敬畏之心，對誠信、聲譽加倍呵護珍惜。
在全球的洋酒、葡萄酒領域，有很多家族歷代傳承下來的百年品牌，已占據(jù)了市場金字塔的頂尖位置。我們也希望“企二代”能夠交出漂亮答卷，為中國酒業(yè)的未來“加分”。（石磊）
