洋河調(diào)整，不是地震是換擋
導(dǎo)讀：洋河此番人事變動(dòng)，并非承擔(dān)責(zé)任式的“地震”，也不似外力介入的權(quán)力格局調(diào)整，而是發(fā)展過程中階段性的進(jìn)階。與其說是地震，不如說是換擋。
昨天晚上9點(diǎn)，正在安逸地吃牛肉火鍋，突然收到副總編王惜轉(zhuǎn)發(fā)“洋河股份人事‘地震’”的消息?？曜雍脱坨R同時(shí)落地，小心臟撲騰撲騰猛跳，牛肉瞬間停止在喉管，差點(diǎn)被噎著，趕緊上網(wǎng)問度娘。
在讀完洋河官方對張雨柏、王守兵離職和蘇酒集團(tuán)雙核戰(zhàn)略的解讀后，長出一口大氣。心是放下了，卻又忍不住吐槽一下坑爹的標(biāo)題黨，實(shí)在是嚇?biāo)廊瞬粌斆?，還能不能有點(diǎn)節(jié)操和專業(yè)性？
恰在此時(shí)，一位朋友在微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了相關(guān)新聞，還標(biāo)注了一句四個(gè)字的評論——進(jìn)取、時(shí)代。我深以為然。
筆者認(rèn)為，洋河此番人事變動(dòng)，實(shí)質(zhì)上是發(fā)展過程中的進(jìn)階，不似外力介入的權(quán)力格局調(diào)整，更不談不上“地震”。
首先，這意味著在傳統(tǒng)市場層面，洋河應(yīng)對本輪酒業(yè)危機(jī)的調(diào)整已經(jīng)基本完成，并對公司未來發(fā)展充滿信心。
洋河憑什么這么有信心？這是因?yàn)樵谡{(diào)整期，洋河在傳統(tǒng)白酒市場層面又快又好地做了兩大調(diào)整：
一是基本完成全國市場戰(zhàn)略性布局，又主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：鞏固已有勢力范圍，以及完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性布局；二是改革企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式已經(jīng)上了軌道，引入并融合自身特色地實(shí)踐了“類阿米巴模式”。這兩個(gè)調(diào)整中，前者確保了在現(xiàn)在和未來一大段時(shí)間的市場競爭中，洋河的戰(zhàn)略方向正確；而后者則確保了洋河有足夠強(qiáng)大的執(zhí)行力和靈活性讓市場戰(zhàn)略迅速落地。
2014年，洋河給出的業(yè)績得到了業(yè)內(nèi)外的高度認(rèn)可，而年底由中央電視臺(tái)面向全球發(fā)布的2014中國品牌價(jià)值評價(jià)信息里，洋河以415.85億元的品牌價(jià)值高居酒水、飲料、食品類榜首。可以認(rèn)為，這是洋河大量調(diào)整策略正確的結(jié)果，也是洋河信心的直接證據(jù)。
洋河此番人事變動(dòng)，同時(shí)意味著蘇酒集團(tuán)未來將在董事局主席張雨柏的帶領(lǐng)下，積極對一些顛覆性創(chuàng)新業(yè)務(wù)展開系統(tǒng)布局。
按照洋河官方的解釋，蘇酒集團(tuán)董事局未來對顛覆性創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推動(dòng)，將從經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向經(jīng)營生態(tài)，包括總體管控、轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)制和班子建設(shè)。這就表示，只要蘇酒集團(tuán)在這些顛覆性創(chuàng)新方面做出的努力正確，就有可能讓集團(tuán)公司在更長遠(yuǎn)的發(fā)展上繼續(xù)保持戰(zhàn)略性領(lǐng)先優(yōu)勢。
有可能嗎？有可能！
洋河官方解釋這些顛覆性創(chuàng)新至少包括：以健康體驗(yàn)為核心的技術(shù)革命；以互聯(lián)網(wǎng)為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新；以資本為手段的產(chǎn)業(yè)重組和資源整合。
稍微細(xì)心一點(diǎn)的人就可以發(fā)現(xiàn)，與這些顛覆性創(chuàng)新相關(guān)的業(yè)務(wù)，在調(diào)整前就已經(jīng)在做，而且一直以來都有被業(yè)內(nèi)外關(guān)注：
以健康體驗(yàn)為核心的技術(shù)革命——洋河微分子酒；以互聯(lián)網(wǎng)為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新——洋河1號O2O模式等；以資本為手段的產(chǎn)業(yè)重組和資源整合——洋河并購湖北梨花村酒業(yè)，在長沙建立工業(yè)園區(qū)，在黑龍江賓縣建設(shè)灌裝項(xiàng)目等。
洋河為什么要這樣做？這些業(yè)務(wù)是否有必要提升到集團(tuán)戰(zhàn)略的高度來推行？
研發(fā)出洋河微分子酒：背后是所有白酒消費(fèi)者在健康飲酒方面的集體訴求。事實(shí)上，健康，根本就是一項(xiàng)基礎(chǔ)性需求。無論行業(yè)調(diào)不調(diào)整，都需要有企業(yè)真正在技術(shù)做出重大改革，拿出誠意產(chǎn)品，真正滿足消費(fèi)者的需求。到2014年微分子酒上市，洋河已經(jīng)默默研發(fā)了5年。
推進(jìn)洋河1號O2O模式：背后是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在全方位顛覆人們的生活方式與生活習(xí)慣，企業(yè)只有順應(yīng)變化提前布局，才能越早在行為方式上與消費(fèi)者站在一起，持續(xù)發(fā)展。自2013年上市，到2015年發(fā)布品牌新戰(zhàn)略。而筆者對洋河1號的判斷是，洋河1號不能單純從一個(gè)電商平臺(tái)的角度進(jìn)行理解，而應(yīng)該看作是一個(gè)龐大的終端客戶溝通、服務(wù)平臺(tái)。配合洋河近年來在互聯(lián)網(wǎng)世界的系列創(chuàng)新來看，洋河1號的背后，或許是洋河對新型互聯(lián)網(wǎng)公司的一次大膽嘗試。
洋河全資并購湖北梨花村酒業(yè)：這背后是對本輪行業(yè)深度調(diào)整的通盤判斷。本輪深度調(diào)整，酒企間的早期競爭只是前戲，競爭必將延宕至整個(gè)白酒產(chǎn)業(yè)鏈。未來少數(shù)實(shí)力企業(yè)對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上實(shí)現(xiàn)全鏈端或數(shù)個(gè)鏈端組合的閉環(huán)時(shí)，才是調(diào)整的高潮。對這些少數(shù)的實(shí)力企業(yè)來講，誰能快人一步，誰就更快取得優(yōu)勢。
顯然，上述三個(gè)方面的業(yè)務(wù)，已經(jīng)不止是洋河一家公司的事。自洋河2010年并購雙溝成立蘇酒集團(tuán)以后，洋河一枝獨(dú)秀，有時(shí)候人們都忘了洋河只是子公司，背后還有個(gè)蘇酒集團(tuán)。到了行業(yè)深度調(diào)整的今天，挑戰(zhàn)和機(jī)遇前所未有，蘇酒集團(tuán)當(dāng)然要抓住。洋河官方公布的消息似乎也在正是這一點(diǎn)，蘇酒集團(tuán)還將成立戰(zhàn)略、改革以及轉(zhuǎn)型方面核心工作的三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，這三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長無一例外均由張雨柏一肩挑。
從時(shí)間上看，人家洋河微分子酒早在幾年前就開始研發(fā)，張雨柏在2013年也已經(jīng)辭去洋河總裁職務(wù)，新的領(lǐng)導(dǎo)班子開始承接洋河的各項(xiàng)事務(wù)。一步一步走過來，今天出現(xiàn)了這樣的人事調(diào)整，你說是地震，還是企業(yè)換擋升級？
