傳統(tǒng)，不是一成不變;變革，不是一勞永逸;保護，不是生的法則;開放，不是死的沼澤;并購與被并購，不是千分的風險與萬分的機會。固步自封還是激流勇進，這是不用問，你就能做出的明智選擇!
酒業(yè)并購的大趨勢，不可避免地來了!
前不久國家發(fā)展改革委、商務部發(fā)布的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄(2015年修訂)》，外資進入中國名優(yōu)白酒股權比例的限制已被取消，酒業(yè)并購領域的資本限制與政策保護已被“卸載”。一夜之間，中國酒業(yè)成了一個不設防的開放性行業(yè)，正以前所未有的開明姿態(tài)，敞開大門歡迎各種資本風云聚散，大殺四方!
面對這樣歷史性的時代轉折，向來以傳統(tǒng)自居的中國酒業(yè)，該如何應對與把握這種空前的壓力與機會?
從行業(yè)層面來說，走出去與請進來，都是時不我待的抉擇與責任，把好東西更大化地分享，把“中國的”變成“世界的”，才是“民族的”最佳皈依與走向?；乇芘c裝逼，都不是這個行業(yè)的未來。
從企業(yè)層面來說，做好自己的同時，接納別人的長處，勤于自強自省，敢于接受挑戰(zhàn)，正視困境與弱勢的種種磨難，你才會是那個打不垮的“小強”。并購或被并購，只要是發(fā)展性的，又何樂不為?
我們每一個深愛這個行業(yè)的人，深愛中國酒文化的人，都要明白時代的腳步，總是踩在抱著過去做夢的人頭上前進的。傳統(tǒng)，不是一成不變;變革，不是一勞永逸;保護，不是生的法則;開放，不是死的沼澤;并購與被并購，不是千分的風險與萬分的機會。固步自封還是激流勇進，這是不用問，你就能做出的明智選擇!
從大咖言論看并購趨勢
中國酒業(yè)到底是不是迎來了最好的并購機會?這一輪并購熱和白酒上一個黃金十年時期發(fā)生的并購有什么不同?并購與被并購的雙方利益訴求如何平衡?未來酒業(yè)并購的主力軍到底在哪里?哪些企業(yè)最有可能成為被整合的對象?并購后期的整合到底哪些問題是攔路虎?
在中國酒業(yè)并購圈主辦、《酒業(yè)財經(jīng)》參與媒體支持的“中國首屆酒業(yè)并購論壇”上，來自酒企、營銷界、券商和投行的大咖言論，成為成都糖酒會期間可圈可點的行業(yè)思想盛筵。
兩次延期掛牌而中途被“叫停”的沱牌集團國有股權轉讓流產(chǎn)，一度成為行業(yè)并購中的最大熱點。白酒行業(yè)混改雖然暫時陷入迷途，但各方資本的熱情并沒有被完全澆滅，沱牌集團掛牌之后，綠地集團與平安保險尚相繼接洽，資本的“白酒之心”，說不定正在滋生“白馬之變”。
營銷專家、行意互動商業(yè)管理機構董事長晉育峰：
“行業(yè)內的企業(yè)目前有資格有實力進行并購，有不少是國有控股企業(yè)，但他們能否并購，有時候不取決于自己，可能還受制于體制內的因素。”對并購的大環(huán)境做出這樣的判斷。白酒行業(yè)的”變臉“有三個緯度：1、格局之變，一線趨穩(wěn)，二線及以下競爭強度提高，變數(shù)較大;2、整合之變，產(chǎn)業(yè)重組與并購路徑逐步清晰，但合適的標的并不多;3、突圍之變，七個方面創(chuàng)新，快速突圍。總的來說，變臉為形，顏值為本。既要顏值爆表，還要學霸內涵，才能成就突圍之路。
貴州國臺酒業(yè)有限公司總經(jīng)理張春新：
天士力投資白酒標準就是選擇資源型企業(yè)，戰(zhàn)略長期投資，才是業(yè)外資本真正的產(chǎn)業(yè)投資。我們是先建工廠，再做市場，而不是只看市場不談工廠。16年30億，建了兩個廠。機會是無時不在，無處不在，無非是成本的問題。資本的真實意圖，真干還是假干，我們天士力干過真干，既沒有松鼠說得那么深，也絕對不是老牛說得那么淺。
中糧農業(yè)產(chǎn)業(yè)基金管理公司董事總經(jīng)理朱國洋：
未來投資的主體，并購的主體以及未來去整合同業(yè)的主體將集中在這樣幾類企業(yè)當中。第一類我認為是有強大品牌力背書的;第二類是成功轉型為快銷品企業(yè)的酒企;第三類是在品類細分市場能深入挖掘，并能滿足客戶需求，能持續(xù)創(chuàng)新的酒企;第四類是堅守品質，深耕區(qū)域市場，深獲本地消費者認同的品牌酒企;第五類是自身具有良好的團隊，有創(chuàng)新能力，并能得到強大資本支撐的酒企。
酒業(yè)并購專家、海納機構負責人呂咸遜：
在中國酒業(yè)并購論壇上認為有三個關鍵因素。“第一個是品牌，其是酒業(yè)的稀缺資源，應該買一個名酒。第二，市場是酒業(yè)的發(fā)展前提，第三團隊是酒業(yè)并購的關鍵。”呂咸遜指出，從觀念上來看山東、河南、河北、江蘇、北京等都是主消費市場，在這些地方適合并購，在一些大的市場很容易做出業(yè)績，所以并購的時候應該關注區(qū)域選擇。
中糧集團進口酒事業(yè)部總經(jīng)理李士祎：
想變成一個大的酒公司，一個品牌不夠，需要幾個品牌，一個國家不夠的，需要幾個國家，因為消費者的偏好不一樣。要在國際上有作為是需要時間和積累的，特別是在人才、經(jīng)營理念、國際網(wǎng)絡，還有中國市場的把控。所有國際收購，現(xiàn)在能撬動的不是資本的力量，能撬動的是中國市場的力量。
中信證券的執(zhí)行總經(jīng)理、投資銀行消費行業(yè)負責人耿欣：
在資本并購層面，并購可以分為橫向并購、縱向并購和混合并購三大類。從并購趨勢上講，上市的龍頭酒企橫向并購將成為一個主流的方向;從橫向并購來講，省內龍頭企業(yè)成為并購買方的可能性較大，其中市占率較低的龍頭企業(yè)并購的幾率更大。
