5月22日, 五糧液2014年度股東大會召開，會上透露出五大關(guān)鍵信息，包括國企改革、銷量、白酒新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、創(chuàng)新模式。
關(guān)于國企改革
五糧液集團(tuán)內(nèi)改革按照省委省政府、市委市政府相關(guān)政策在積極推進(jìn)，目前正在做一些新的方案，并正在消化和認(rèn)識、穩(wěn)健推進(jìn)中。三季度二級子公司會先動，推進(jìn)混改，員工可能持股。
同時，借助改革契機(jī)，加強(qiáng)資本運(yùn)作，堅持實施“走出去”戰(zhàn)略，進(jìn)行行業(yè)整合，探索多種資源整合模式。
關(guān)于銷量
去年以來，五糧液確定了量價平衡的策略，目前通過綜合性措施，量價都在逐步回升。具體量根據(jù)市場動態(tài)變化而定。五糧液會很快建立去倉儲，計劃銷量的管理方式?？傮w量不會比去年少。
關(guān)于白酒新常態(tài)
五糧液要切實做好“四個回歸，三個轉(zhuǎn)變”。
四個回歸即文化回歸，個性回歸，價值回歸，服務(wù)回歸；
三個轉(zhuǎn)變即從公務(wù)、權(quán)貴消費(fèi)向商務(wù)大眾消費(fèi)轉(zhuǎn)變；從公款消費(fèi)向自費(fèi)消費(fèi)轉(zhuǎn)變；從功利性消費(fèi)向情感型消費(fèi)轉(zhuǎn)變。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
一是要解放思想，抓住調(diào)整期的新機(jī)遇，推動“管理層工程”意識的樹立，從基礎(chǔ)上努力，補(bǔ)上傳統(tǒng)酒企的互聯(lián)網(wǎng)課。
二是要深度思考互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品、+客戶、+渠道、+制造等，來規(guī)劃基于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)下的新的消費(fèi)模式、新的渠道創(chuàng)新。
關(guān)于創(chuàng)新
一是營銷模式創(chuàng)新。五糧液要從與電商合作就是互聯(lián)網(wǎng)化和互聯(lián)網(wǎng)思維的錯誤認(rèn)知中跳出。
二是要以用戶思維來創(chuàng)新。要從用戶和市場的額角度設(shè)計營銷、設(shè)計產(chǎn)品、規(guī)劃生產(chǎn)。要使目前的電商產(chǎn)品與傳統(tǒng)核心產(chǎn)品形式成互補(bǔ)。
三是要加強(qiáng)科技創(chuàng)新與投入。充分發(fā)揮“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化平臺優(yōu)勢，加強(qiáng)科技成果的管理，促進(jìn)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化，提高研發(fā)創(chuàng)新效益。
四是要創(chuàng)新互動傳播。改變傳統(tǒng)硬性推送廣告方式，要將文化營銷貫穿于事件營銷、場景營銷中。
