5月22日, 五糧液2014年度股東大會(huì)召開，會(huì)上透露出五大關(guān)鍵信息，包括國(guó)企改革、銷量、白酒新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、創(chuàng)新模式。
關(guān)于國(guó)企改革
五糧液集團(tuán)內(nèi)改革按照省委省政府、市委市政府相關(guān)政策在積極推進(jìn)，目前正在做一些新的方案，并正在消化和認(rèn)識(shí)、穩(wěn)健推進(jìn)中。三季度二級(jí)子公司會(huì)先動(dòng)，推進(jìn)混改，員工可能持股。
同時(shí)，借助改革契機(jī)，加強(qiáng)資本運(yùn)作，堅(jiān)持實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，進(jìn)行行業(yè)整合，探索多種資源整合模式。
關(guān)于銷量
去年以來(lái)，五糧液確定了量?jī)r(jià)平衡的策略，目前通過綜合性措施，量?jī)r(jià)都在逐步回升。具體量根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化而定。五糧液會(huì)很快建立去倉(cāng)儲(chǔ)，計(jì)劃銷量的管理方式?？傮w量不會(huì)比去年少。
關(guān)于白酒新常態(tài)
五糧液要切實(shí)做好“四個(gè)回歸，三個(gè)轉(zhuǎn)變”。
四個(gè)回歸即文化回歸，個(gè)性回歸，價(jià)值回歸，服務(wù)回歸；
三個(gè)轉(zhuǎn)變即從公務(wù)、權(quán)貴消費(fèi)向商務(wù)大眾消費(fèi)轉(zhuǎn)變；從公款消費(fèi)向自費(fèi)消費(fèi)轉(zhuǎn)變；從功利性消費(fèi)向情感型消費(fèi)轉(zhuǎn)變。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
一是要解放思想，抓住調(diào)整期的新機(jī)遇，推動(dòng)“管理層工程”意識(shí)的樹立，從基礎(chǔ)上努力，補(bǔ)上傳統(tǒng)酒企的互聯(lián)網(wǎng)課。
二是要深度思考互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品、+客戶、+渠道、+制造等，來(lái)規(guī)劃基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的新的消費(fèi)模式、新的渠道創(chuàng)新。
關(guān)于創(chuàng)新
一是營(yíng)銷模式創(chuàng)新。五糧液要從與電商合作就是互聯(lián)網(wǎng)化和互聯(lián)網(wǎng)思維的錯(cuò)誤認(rèn)知中跳出。
二是要以用戶思維來(lái)創(chuàng)新。要從用戶和市場(chǎng)的額角度設(shè)計(jì)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、規(guī)劃生產(chǎn)。要使目前的電商產(chǎn)品與傳統(tǒng)核心產(chǎn)品形式成互補(bǔ)。
三是要加強(qiáng)科技創(chuàng)新與投入。充分發(fā)揮“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)科技成果的管理，促進(jìn)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化，提高研發(fā)創(chuàng)新效益。
四是要?jiǎng)?chuàng)新互動(dòng)傳播。改變傳統(tǒng)硬性推送廣告方式，要將文化營(yíng)銷貫穿于事件營(yíng)銷、場(chǎng)景營(yíng)銷中。
