茅臺集團
十三五末成為(資產總額)千億級企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其中酒業(yè)收入占65%—70%，非酒類業(yè)務收入占30-35%，在集團內培育2-3個上市公司，形成產融結合、雙輪驅動、全面發(fā)展的國際化企業(yè)。
未來五年精準“中國國酒”、“世界第一蒸餾酒”兩大品牌定位和產融結合的國際化酒業(yè)投資控股集團的集團定位。
未來20年，國酒茅臺將整合行業(yè)優(yōu)勢資源，收購、兼并5-10個名優(yōu)白酒品牌，全面拓展國際市場，具備全球競爭力，打造世界蒸餾酒第一品牌，把茅臺打造成世界級的大企業(yè)，進入世界五百強行列。
五糧液集團
“十三五”的開局之年。結合行業(yè)發(fā)展現狀和公司實際經營情況，公司2016年力爭實現營業(yè)總收入不低于238億元，較上年增長不低于10%;利潤總額目標88億元，力爭較上年同期增長達10%。到2020年股份公司要實現目標550億銷售規(guī)模，集團公司在2020年要突破1000億規(guī)模。
同時還提出了從2016年起，公司的營銷系統(tǒng)將致力于打造雙軌目標，未來將按照“收購一個酒廠，占領一片區(qū)域，樹立一個區(qū)域品牌”、“在全國一盤棋，有所布局的進行并購，在重點省份進行并購”思路。
劍南春集團
明確了“十三五”規(guī)劃，即：從2016年到2020年的五年期間，劍南春銷售規(guī)模將達到100億元。并在300—400元的銷售價格帶上占據絕對的領導地位。
劍南春將結合新的商業(yè)模式和營銷策略，并且在強化唐文化的同時加強與消費者之間的直接溝通。劍南春綜合市場情況，提出六大戰(zhàn)略營銷計劃，為實現“十三五”勇奪100億，打下堅實的基礎保障。
洋河股份
洋河股份早在第四屆董事會就提出,未來保障洋河持續(xù)快速發(fā)展的“三件半事情”：以健康和體驗為核心的技術革命、以互聯(lián)網為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新、以資本為手段的產業(yè)并購和資產整合,以及公司內部機制體制創(chuàng)新。
未來3-5年有望新增35億銷售額(占洋河收入的23%)。致力打造200個新江蘇市場。
郎酒集團
早在2016年1月份郎酒集團六大事業(yè)部公布了2016年的營銷規(guī)劃。
擴大規(guī)模，第一是要持續(xù)提高單個市場(經銷商)的銷售規(guī)模，提升市場占有率;第二是要適度增加事業(yè)部經銷商數量，整體提升質量;第三是要實現事業(yè)部整體銷售規(guī)模的持續(xù)良性增長，增長率目標鎖定在40%以上。
郎牌原漿事業(yè)部力爭3-5年實現“321工程”：“3”代表——3個5億以上的省級市場、3個2億以上的省級市場和30億銷售目標;“2”代表——20個5000萬地級市場、20個2000萬的地級市場、20個2000萬的縣級市場以及2000人的業(yè)務服務團隊;“1”代表——100個1000萬的縣級市場。
2016年將突出“系統(tǒng)、規(guī)范、創(chuàng)造、分享”的發(fā)展主題，保持較高的增長速度，向“回歸中國白酒行業(yè)第一集團軍”目標沖刺奠定堅實基礎。
堅定不移確保三個穩(wěn)定：一是價盤穩(wěn)定;二是團隊穩(wěn)定;三是政策穩(wěn)定。2016年，將以城市為單位，以“雙124”工程建設為中心，以終端網點控制、消費者培育、業(yè)務人員配置等標準規(guī)劃為依據，實施當量規(guī)劃、當量預算、當量投入，確保市場培育的資源和時間投入。加快完善營銷體系“四總三線一中心”組織架構，系統(tǒng)構建瀘州老窖營銷戰(zhàn)略支撐體系，確保公司營銷決策、指揮、監(jiān)督、協(xié)調的方向統(tǒng)一、步調一致、執(zhí)行落地。
秉持“共贏”理念，關懷合作伙伴，強調風險共擔、利益共享;廠商之間，平等相待，以“心”相交，將成為沱牌舍得營銷改革的主導思想。從管理經銷商，轉變?yōu)榉战涗N商。
從“加快客戶庫存周轉、提升資金投入產出效率、減少資金占用”出發(fā)，制定營銷政策。將大量增加為經銷商動銷服務的人員，將產品的動銷作為銷售區(qū)各級人員考核的關鍵指標，將全面導入精細化營銷模式，全面介入終端渠道的運作，與客戶1+1運作市場。
汾酒集團
十三五”的主要經濟指標為：兩個200億元、兩個翻番，即營業(yè)收入和資產超過200億元，白酒銷售收入和集團利潤翻番。
而在“十三五”期間，汾酒持續(xù)加強品牌規(guī)范、品牌整頓和品牌塑造工作，優(yōu)化“1+2+N”品牌格局(即汾酒+竹葉青、杏花村+個性化品牌)，同時汾酒還將推進混合所有制改革，按照國資委的統(tǒng)一部署，積極推進股權多元化改造。
西鳳集團
按照規(guī)劃西鳳集團將在未來五年，以白酒為主業(yè)，金融投資并購和酒城產業(yè)群為兩翼，整合上下游產業(yè)鏈，實現公司“百億西鳳”的戰(zhàn)略目標。
而在“十三五”開局之年的2016年，西鳳集團則計劃年內實現營收37億元，凈利潤2.23億元，其中酒業(yè)板塊實現營收35億元。在酒業(yè)營銷方面，公司還將在酒業(yè)生產管理方面實施“五個一工程”，“1251工程”加上“五個一工程”，公司預計在“十三五”末銷售收入突破85億元，主業(yè)公司邁入到國內白酒公司前列。
今世緣
“十三五”聚焦緣文化 構建市場核心競爭力，今世緣積極推進“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展”，繼續(xù)實施系統(tǒng)化、差異化、多階梯的品牌聚焦戰(zhàn)略，在構建市場核心競爭力中成長。
戰(zhàn)略轉型 “今世緣喜慶+”，打造緣文化一條龍服務尤其是圍繞挖掘和傳播姻緣文化，定位、鎖定婚喜慶市場，以“今世緣喜慶+”為新的業(yè)態(tài)平臺，從婚喜宴切入，擴大白酒主業(yè)銷售豐富產品線，利用今世緣品牌打造白酒、紅酒、飲料、婚禮伴手禮、提供婚喜慶解決方案等方式，整合集成婚喜慶市場。
景芝酒業(yè)
“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布動員大會召開全面建設以用戶為導向的互聯(lián)網+經營模式轉型。加快資本運作步伐。用全力打造“中國景芝”品牌。圍繞《景芝品牌綱領》，整合品牌資源，進行全國化品牌塑造進行布局，實現產品品牌與企業(yè)品牌互動助力，全力打造“中國景芝”品牌。實施“文化引領”工程。以文化為引領，打造景芝文化優(yōu)勢。創(chuàng)新貫徹落實企業(yè)文化體系《景芝憲章》，用文化吸引、塑造、凝聚員工，助力品牌、助力營銷、助力創(chuàng)新，推動企業(yè)轉型發(fā)展。
石花酒業(yè)
在“十三五”期間，石花酒業(yè)將確立雙品牌戰(zhàn)略，以“石花”和“霸王醉”雙品牌為核心驅動，全力打造“大濃香、大清香、大電商”三大事業(yè)平臺，力爭在十三五內，使產品在湖北全覆蓋，銷售收入保持年復合增長率20%，突破銷售10億元，利稅突破1億元。
稻花香集團
“十三五”期間，稻花香將加速企業(yè)轉型升級發(fā)展，在做大做強做優(yōu)白酒主業(yè)的同時，帶動配套、旅游、食品飲料等五大產業(yè)齊頭并進發(fā)展，創(chuàng)新營銷新機制、增強研發(fā)新活力、發(fā)揮品牌新效應、拓展融資新渠道、建立用人新機制。
