除了消費升級之外，光瓶酒也變得對經(jīng)銷商日益“有利可圖”之外，許多酒商反映最關鍵在于：光瓶酒品類的特殊性，這是一個不太需要過多品牌力支撐，完全可以通過促銷等營銷來實現(xiàn)終端動銷的產(chǎn)品。因此經(jīng)銷商選擇光瓶酒的熱情在于：即使是個小牌子，只要酒質(zhì)沒毛病，再加上促銷等終端拉動，也能賣起來;而目標消費者相對品牌忠誠度較弱，更多是看促銷，誰的禮大喝誰?
因此即使在當前高端復蘇，次高端大發(fā)展的背景下，談論光瓶酒這個品類依然是不過時的，反而因為“一壇好酒”這種偏另類高線光瓶的出現(xiàn)，給行業(yè)內(nèi)一些啟迪與思考。
01、高線光瓶們現(xiàn)在活得怎么樣?還有哪些?
如果說現(xiàn)在以牛欄山這個20億級別的大單品的價格作為標桿之外，目前光瓶酒主流價位是15~17元，這個價位帶云集了牛欄山陳釀、瀘州老窖綠波二曲、老村長等核心光瓶酒品牌的核心放量產(chǎn)品。而從目前來看，20元應該是一道坎，盡管一些傳統(tǒng)的大佬對這個價位產(chǎn)品都有布局，但是從放量的角度來看，效果并不明顯。
玻汾是個例外，憑借足夠悠久的品牌培育時間和經(jīng)典的產(chǎn)品設計，玻汾目前牢牢占據(jù)35-40元價位段。汾酒近年來一直奉行：抓兩頭帶中間的策略，兩頭的高即青花系列，預計2017年青花收入增長超過50%，而低的一頭即玻汾，預計其增長超過35%，更為關鍵的是：除了在省內(nèi)市場的扎實推進，玻汾在省外的重點市場如河南、河北這種地方同樣基礎逐漸扎實?？梢哉f：悠久的歷史+經(jīng)典設計+名酒支撐+長期培育，這些因素的疊加成就了玻汾的高端占位，并且能站得住，并且量價齊升，成為汾酒增長的主要基石。
一壇好酒同樣值得關注，這個行業(yè)IP級別的產(chǎn)品，不到兩年時間零售價從79元、99元、139元、159一路攀升到269元，而在表面的價格提升的背后，是吳向東個人魅力的疊加，是一壇好酒絕對稀缺的品質(zhì)門檻，是全國英雄聯(lián)盟成員的集體發(fā)力，是一壇好酒全國大秀的事件營銷，還是在做價值，只不過一壇好酒的從無到有，多少有個一些稱之為“傳奇”的東西。
還有政治性紅利的簡裝產(chǎn)品人民小酒，其最高記錄兩天簽約2.1億，成為絕對的行業(yè)熱門IP，春糖會上小編去其展位看了一下，似乎完全是不愁代理，與之而來的是對營銷團隊與管理方面的考驗，能持續(xù)多久，能把這種紅利如何放大，這很關鍵;
還有紅星的八年陳釀，這個藍瓶的二鍋頭常規(guī)裝市場成交價在30左右，作為光瓶酒里面較早從事時尚化革命的藍瓶二鍋頭，其依托全國性的市場基礎與二鍋頭品類的北京特色，在全國市場穩(wěn)步推進;
還有一些區(qū)域的高線光瓶，立足本地市場，并謀求泛區(qū)域拓展:
如西鳳375，作為西鳳前三的品牌運營商，該產(chǎn)品定位光瓶酒領域最“正宗”的西鳳酒，通過精細的市場化推進和消費者品鑒，幾年內(nèi)成長為西鳳的核心戰(zhàn)略品牌，回款規(guī)模超3個多億，并且價格保護體系良好，甚至逐年走高，省內(nèi)成交在25左右，同時推出百元以上的星空375這種高線產(chǎn)品;
例如江西區(qū)域高端裸酒代表李渡高粱1955，同樣取得了較大的成就，最近兩年已經(jīng)漲價8次，漲到了620一瓶還是供不應求。這就是產(chǎn)品價值感的體現(xiàn)，據(jù)其董事長湯向陽介紹：2017年光酒廠接待 “貴賓”就高達四萬多人次，消費者在酒廠的直接銷售超過25%!和銷售公司沒有關系，依托酒直接營銷，做文化體驗。
當然，類似的例子還有許多，我們發(fā)現(xiàn)在許多名酒廠視乎不太看得上的“光瓶酒”品類，總有一些企業(yè)以其一種令人匪夷所思的方式活著，并且其生命力極其頑強，甚至很好。上面的幾個其實都這樣，像洋河小曲這種洋河的光瓶酒代表，其聲勢在一定程度上已經(jīng)取代了“洋河藍優(yōu)”的地位，發(fā)展兇猛。究其原因，我們不能簡單地定義為光瓶酒品類的私密性等一些灰色原因，消費升級、理念的變化、光瓶價值的重塑，這都是關鍵。
02、光瓶酒發(fā)展的“上限”在哪里?
酒說(微信號：jiushuo99)記者在與田卓鵬交流時候，他表示未來與有志于進入光瓶酒品類的企業(yè)和酒商或許要關注這幾個點：
一、高線光瓶時代來臨，50元以下盒酒正在脫光。隨著行業(yè)的發(fā)展，光瓶酒消費不斷升級，光瓶酒價格帶不斷向上攀升，目前20元價格帶局部市場已經(jīng)開始成熟，預判未來五年30-40元、40-60元光瓶酒發(fā)展空間巨大，超低端、低端白酒將隨著消費升級逐步萎縮，10元以下價格帶將成為雞肋價格帶，并逐步淘汰。
二、光瓶酒市場老東北模式促銷失靈，品牌化驅(qū)動時代到來。過去的光瓶酒主要是以東北酒模式在市場上流行起來的，東北酒大蓋獎、大促銷、人海戰(zhàn)等營銷方式，推動了大眾對光瓶酒的認知，可以說，原有的東北酒模式成就了東北酒，是一個時代發(fā)展的濃重一筆。但隨著消費主權的回歸和消費邏輯發(fā)生變化，再也不是“自上而下”的市場邏輯，原有的東北酒以獎項利益刺激的消費模式在逐漸失靈。消費者對獎項的刺激變得越來越不感冒，反而對品牌背后的價值和產(chǎn)品品質(zhì)越來越關注;也就是說，現(xiàn)有的光瓶酒市場正由促銷戰(zhàn)轉(zhuǎn)向品牌戰(zhàn)，光瓶酒的品牌化是大勢所趨。
從終端驅(qū)動到品牌驅(qū)動，目前提升和解決終端推力對于品牌影響力不足的企業(yè)仍是打開市場的殺手锏，尤其是在15元以下為主的價格帶。除了不斷加大終端利潤、政策的同時，“老三樣”在終端驅(qū)動中仍占很大比重，即通過海報、價格簽、推拉貼三種標配物料，解決產(chǎn)品在終端曝光度問題，從而刺激渠道，增加推力。
三、餐飲渠道開始復蘇，迎來品牌+系統(tǒng)的3.0營銷時代。光瓶酒放量主要依靠大流通，其中以東北酒在大流通的強勢運作最具代表性。但整體來看，大流通消費環(huán)境缺乏意見領袖培育的基礎和價格帶的引領作用，直接導致大量光瓶酒不能形成長時間可持續(xù)性消費。反觀餐飲渠道隨著高線光瓶的到來開始復蘇，未來餐飲渠道將成為高線光瓶酒的發(fā)動機;尤其是大眾消費的餐飲渠道，具有很大的競爭力，將是光瓶酒產(chǎn)品必爭之地。
過去光瓶酒依靠盒蓋獎、低價格、人海戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、流通戰(zhàn)等單點獲得突破的模式已經(jīng)無法打開現(xiàn)在的市場，營銷迫切需要升級，必須導入品牌+系統(tǒng)創(chuàng)新的營銷體系，建立一整套精細化、系統(tǒng)化的營銷管理體系和可復制的市場運營模式。
四、顏值很重要，品質(zhì)光瓶崛起。潮文化已經(jīng)過去，光瓶酒的時尚趨向文化經(jīng)典、審美經(jīng)典、簡樸化、國際化、品質(zhì)化的趨勢，而不是簡單的一個卡通形象的潮!紅星藍瓶的大成乃經(jīng)典時尚之作，光瓶酒從潮白酒向經(jīng)典時尚、品質(zhì)光瓶過渡是大勢所趨。
中國消費市場正面臨“品質(zhì)革命”,高品質(zhì)成為市場新剛需,品質(zhì)消費就是向著更優(yōu)升級，從溫飽向小康升級。通過光瓶酒的價格帶不斷升級和品牌品質(zhì)的不斷加強，光瓶酒的品牌時代和品質(zhì)時代最終會來臨，消費者對白酒價格、品牌、包裝的重視，轉(zhuǎn)化為以品質(zhì)為先的消費理念;100-300元的超高品質(zhì)光瓶可能會不斷出現(xiàn)，光瓶酒不再是低端消費的代名詞，以品質(zhì)導向的高線光瓶在品質(zhì)時代將迎來大發(fā)展。(酒說)
