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白酒“流行”換董事長洋河通過改革自救

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-01-21  瀏覽次數(shù):918
核心提示:白酒流行換董事長洋河通過改革自救 繼山西汾酒宣告董事長換人后,洋河股份的董事長也要換了。 1月20日晚間,洋河股份發(fā)布了新

白酒“流行”換董事長洋河通過改革自救
繼山西汾酒宣告董事長換人后,洋河股份的董事長也要換了。
1月20日晚間,洋河股份發(fā)布了新一屆董事會董事候選人名單中,現(xiàn)任董事長張雨柏、總裁王守兵均未出現(xiàn)。和山西汾酒不謀而合,退任上市公司董事長之位后的張雨柏將出任蘇酒集團董事長,王守兵則出任蘇酒集團總裁。
蘇酒集團是由“洋河”、“雙溝”兩家企業(yè)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓組建的聯(lián)合體,成立于2010年。
洋河對解釋稱,這樣的安排主要是基于該公司提出的“雙核驅(qū)動戰(zhàn)略”的需要,他們二人從洋河股份董事會層面退下來之后,到一個更高層面上任職,全力推動“雙核驅(qū)動戰(zhàn)略”落地。
洋河所提“雙核”,是指一個主業(yè),一個新業(yè)。主業(yè)就是現(xiàn)有的以白酒業(yè)務(wù)為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。新業(yè)就是開辟的新領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)。
按洋河的想法,新業(yè)務(wù)將主要圍繞眼下有潛在機遇的三大創(chuàng)新領(lǐng)域,具體包括以健康體驗為核心的技術(shù)革命;以互聯(lián)網(wǎng)為核心的商業(yè)模式創(chuàng)新;以資本為手段的產(chǎn)業(yè)重組和資源整合。為了避免走老路,把新業(yè)當(dāng)副業(yè),實現(xiàn)雙核驅(qū)動目標(biāo),在體制機制上,必須作重要調(diào)整。
洋河稱,股份公司董事會將來把最主要的精力,集中在主導(dǎo)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長上,蘇酒集團董事局將來更多的精力會側(cè)重于對顛覆性創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推動,從經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向經(jīng)營生態(tài)。
洋河并不是近期唯一一家更換董事長的白酒公司。此前,山西汾酒董事長李秋喜、副董事長王敬民和獨立董事沈沛龍的集體辭職,雖被外界進行了多種解讀,但隨后李秋喜便帶隊來到上海調(diào)研混合所有制改革。
眼下,白酒行業(yè)已經(jīng)進入深度調(diào)整期,白酒企業(yè)更換董事長,也可以被理解為是另一種途徑的“自救”。
 
 
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