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酒業(yè)咨詢將掀起“洋務(wù)運(yùn)動”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-05-07  瀏覽次數(shù):796
核心提示:酒業(yè)咨詢將掀起洋務(wù)運(yùn)動 近日,國務(wù)院新聞辦舉行自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)有關(guān)情況新聞發(fā)布會,國內(nèi)四大自貿(mào)區(qū)集體亮相。作為進(jìn)一步擴(kuò)大改
 酒業(yè)咨詢將掀起“洋務(wù)運(yùn)動”

 

近日,國務(wù)院新聞辦舉行自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)有關(guān)情況新聞發(fā)布會,國內(nèi)四大自貿(mào)區(qū)集體亮相。作為進(jìn)一步擴(kuò)大改革開放的創(chuàng)新措施,雖然上海、天津、福建、廣東四大貿(mào)易區(qū)所承載的功能各有側(cè)重,但它們的戰(zhàn)略目標(biāo)是一致的,即國際化、市場化、自由化的經(jīng)濟(jì)合作。這也預(yù)示著一個(gè)全新的時(shí)代即將來臨,國內(nèi)自貿(mào)區(qū)的擴(kuò)大化,未來的中國將是一個(gè)競爭激烈的國際市場。

國際化的腳步正在逼近,中國白酒也一直尋求走出去,茅臺、五糧液等龍頭企業(yè)嘗試過各種舉措,力圖邁進(jìn)國際市場。

而今,自貿(mào)區(qū)進(jìn)一步擴(kuò)大改革,對依附白酒行業(yè)而衍生的酒業(yè)咨詢行業(yè),未來必然面臨國際化“大作戰(zhàn)”。一方面,酒業(yè)咨詢行業(yè)需要思考怎么幫助酒企走出去;另一方面,酒業(yè)咨詢行業(yè)要應(yīng)對來自國際專業(yè)咨詢公司更為慘烈的面對面“廝殺”。國內(nèi)酒業(yè)咨詢行業(yè)必然要開啟真刀實(shí)槍的“白刃戰(zhàn)”。

正所謂,變則通,通則久。酒業(yè)咨詢公司的變革正在暗流涌動。

目前國內(nèi)咨詢公司主要有三類——外資咨詢公司、高校學(xué)院與外來投資合作設(shè)立的咨詢公司、專業(yè)性的咨詢公司。由于出身不同、文化各異,它們承載的功能和服務(wù)表現(xiàn)不可避免地烙上了不同的印記。

很多國際咨詢機(jī)構(gòu)都已經(jīng)在國內(nèi)建立了分支機(jī)構(gòu),如麥肯錫、科尼爾、摩立特、科特勒。這些體量龐大的咨詢公司在各自的領(lǐng)域“一枝獨(dú)秀”,憑借其雄厚的資金實(shí)力,強(qiáng)大的人才力量,成熟的理論體系,主要服務(wù)于中國行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略、品牌及運(yùn)營體系。它們走在行業(yè)最前沿,具備國際化最新理念。

反觀國內(nèi)咨詢公司,無論是學(xué)院派,還是本土化咨詢公司,主要是依托對中國國情、民情、企業(yè)狀況以及市場的深入了解而具備一定的競爭優(yōu)勢。未來,隨著市場的規(guī)范化發(fā)展和多元化選擇的加劇,酒業(yè)咨詢公司面臨“與狼共舞”的情境。因此,國際化競爭時(shí)代,酒業(yè)咨詢的“洋務(wù)運(yùn)動”迫在眉睫,取國際公司之長,補(bǔ)己之短,主要從一下三個(gè)方面進(jìn)行革新。

戰(zhàn)略革新,注重

與時(shí)俱進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)能力

縱觀國內(nèi)咨詢行業(yè),從上世紀(jì)80年代發(fā)展至今,伴隨著市場環(huán)境的變化,呈現(xiàn)出了非常鮮明的四個(gè)發(fā)展階段。最早時(shí)“賣點(diǎn)子”的萌芽期,改革開放伊始,所有商品極端短缺,市場競爭等同于零。

但隨著改革的深入,競爭逐漸形成,面對突然涌入的海外企業(yè),本土企業(yè)不知所錯(cuò),這時(shí)以“點(diǎn)子”破局風(fēng)氣盛行。繼而迎來了營銷策劃的發(fā)展期,大量外企涌入,各種全新的營銷理念涌入。國內(nèi)企業(yè)也認(rèn)識到了營銷的重要性并對營銷有了一定程度的理解,短期見效快、炒作性的戰(zhàn)術(shù)營銷策劃廣泛應(yīng)用。

隨后,輾轉(zhuǎn)到系統(tǒng)化運(yùn)作的成熟期,供過于求,市場由賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場。品牌營銷成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,由于科學(xué)化、系統(tǒng)化、長期化咨詢需求,咨詢策劃公司也大量涌現(xiàn),咨詢策劃市場逐步成熟。酒業(yè)咨詢行業(yè)也是如此,伴隨著中國酒水行業(yè)的跌宕起伏,走過了幾十年的發(fā)展歷程,也成就過諸多市場神話。但那只屬于過去,不代表現(xiàn)在,更代表不了未來。

眼下,中國市場已然是一個(gè)包容、開放的國際市場,大品牌、大企業(yè)、大市場不斷涌現(xiàn)。傳統(tǒng)咨詢服務(wù),已經(jīng)很難適應(yīng)這種快節(jié)奏、強(qiáng)競爭的市場環(huán)境,尤其是大數(shù)據(jù)分析風(fēng)起云涌和學(xué)術(shù)思潮一浪高過一浪的當(dāng)下。

咨詢行業(yè)正處在轉(zhuǎn)型蛻變的整合期,酒水咨詢行業(yè)不能停留在提供系統(tǒng)化運(yùn)作,或是提供大概念、大創(chuàng)意的模式中,需要跳出舊思維,開啟新模式。企業(yè)的成熟,市場的成熟,加上競爭的轉(zhuǎn)型,酒業(yè)咨詢必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,摒棄點(diǎn)子時(shí)代的咨詢神話,脫離大而空的營銷概念運(yùn)作,轉(zhuǎn)向全面實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效的價(jià)值導(dǎo)向。未來酒業(yè)咨詢行業(yè)不再是賣點(diǎn)子,賣方案,而是與企業(yè)共進(jìn)退的實(shí)戰(zhàn)指揮。這就要求咨詢公司必須具有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力,以智囊服務(wù),全盤整合為企業(yè)服務(wù),也可以與企業(yè)聯(lián)手打造品牌,實(shí)施市場運(yùn)作,如此才能更務(wù)實(shí),更具備長久生命力。

團(tuán)隊(duì)革新,摒棄

個(gè)人主義跨入精英共創(chuàng)

專業(yè)化的酒業(yè)咨詢公司作為酒企外腦,為企業(yè)提供的服務(wù)講究的是戰(zhàn)略眼光。因而,行業(yè)內(nèi)大大小小各種公司參差不齊,大多數(shù)酒業(yè)咨詢公司不過三五人,幾臺電腦,一個(gè)辦公室。它們都有一個(gè)共同的特征,那就是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人魅力和能力發(fā)揮到了極致,也就是所謂的個(gè)人英雄主義時(shí)代。正因?yàn)槿绱?,放眼酒業(yè)咨詢行業(yè)的悉數(shù)專家,大部分都是公司總經(jīng)理,這也客觀地反映出行業(yè)的局限性。

然而,眼下市場環(huán)境處在變革期,酒業(yè)咨詢行業(yè)處在變革期,不光是競爭十分殘酷,而是企業(yè)的需求已經(jīng)多元化。那么以往三兩個(gè)人,幾條槍“干革命”的時(shí)代已經(jīng)不在可能,必須是國際公司的高精尖人才+系統(tǒng)的全套理論結(jié)構(gòu)才能更好地適應(yīng)未來的生存空間。單兵作戰(zhàn)的時(shí)代已經(jīng)過去了,群英共舞的時(shí)代正在走來,酒業(yè)咨詢正由個(gè)人英雄時(shí)代轉(zhuǎn)向精英團(tuán)隊(duì)咨詢。

對于輕資產(chǎn)的酒業(yè)咨詢行業(yè)來說,人本身就是企業(yè)最核心的資產(chǎn),一個(gè)人所能創(chuàng)造的價(jià)值是有限的,一群有頭腦、有智慧的人組合到才能發(fā)揮驚人的力量。同時(shí),行業(yè)內(nèi)部競爭的加劇,促使服務(wù)有以往的純智囊,變成了管家式服務(wù),只有憑借團(tuán)隊(duì)力量,才能更好的將咨詢落實(shí)到企業(yè)的運(yùn)行體系。咨詢也不再是幕后,而是逐漸轉(zhuǎn)型臺前,因此酒業(yè)咨詢行業(yè)未來人才整合是關(guān)鍵。

服務(wù)革新,同步

細(xì)分市場練就核心優(yōu)勢

酒業(yè)咨詢服務(wù)涉及方方面面,從市場調(diào)研、廣告創(chuàng)作、產(chǎn)品開發(fā)、推廣體系構(gòu)建,到品牌管理、營銷系統(tǒng)規(guī)劃、營銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),再到商業(yè)模式策劃、管理體系設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢,小到一次會展的策劃,大到一個(gè)酒企的品牌戰(zhàn)略。

咨詢策劃公司已逐步深入到酒企管理的流程化細(xì)節(jié),并且分工越來越細(xì),在酒企的發(fā)展中扮演的角色也越來越重要的作用。

當(dāng)酒業(yè)咨詢行業(yè)進(jìn)入服務(wù)細(xì)分時(shí)代已是不爭的事實(shí),沒有萬能的公司,高精尖、專而深逐漸取代了大而全的服務(wù)。由此可見,這也意味著酒業(yè)咨詢公司必須在某一個(gè)領(lǐng)域練就一身硬功夫,為人之所不為,為人之所不能。

就目前酒類市場而言,品牌、渠道、產(chǎn)品創(chuàng)新、社會化營銷是熱門的關(guān)鍵點(diǎn)。傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深入整合,必然是未來咨詢公司發(fā)展的核心所在。

因此,酒業(yè)咨詢公司只有能快速汲取優(yōu)勢資源,快速建立在某一方面的優(yōu)勢,才能更好得鞏固市場及生存空間。

時(shí)間是一個(gè)不可控的變量,市場環(huán)境亦是如此,對于酒業(yè)咨詢公司來說唯一可控的就是自身。面對未來的國際化潮流,整個(gè)行業(yè)已經(jīng)在改變,酒業(yè)咨詢公司必然是跟進(jìn)。但生存環(huán)境變得越來越殘酷,酒業(yè)咨詢公司需要明白的是怎么活下去,而是不是想怎么活。

只有跟隨時(shí)代,不斷進(jìn)行革新,革新,再革新,歷經(jīng)大浪淘沙,才能穩(wěn)穩(wěn)地站在行業(yè)最頂尖。(華夏酒報(bào))

 

 
 
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