歡迎光臨酒商淡季市場(chǎng)破局6大攻略_河南酒業(yè)網(wǎng)

設(shè)為首頁加入收藏聯(lián)系我們

 
當(dāng)前位置: 首頁 » 資訊 » 行業(yè)資訊 » 酒業(yè)營(yíng)銷 » 正文

酒商淡季市場(chǎng)破局6大攻略

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-05-11  瀏覽次數(shù):1125
核心提示:淡季做市場(chǎng),旺季做銷量只是常被用來作為淡季不上量的擋箭牌!事實(shí)證明,那些銷售情況良好的企業(yè)不但在旺季獲得了豐收的碩果,同
 “淡季做市場(chǎng),旺季做銷量”只是常被用來作為淡季不上量的擋箭牌!事實(shí)證明,那些銷售情況良好的企業(yè)不但在旺季獲得了豐收的碩果,同樣也能做到“淡季不淡”,為什么?究其原因:淡季要想實(shí)現(xiàn)增量,必須真正把市場(chǎng)做深做透,并且還要尋找出隱藏在銷量大幅度下滑這一表象背后的深層次原因。

請(qǐng)不要忽視酒店渠道!

對(duì)白酒市場(chǎng)而言,“淡季做市場(chǎng),旺季做銷量”每一個(gè)從業(yè)者都清楚;你在淡季多賣了一瓶酒就意味著你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少賣了一瓶酒,這一正一反就是兩瓶酒的差距。而在漫長(zhǎng)的淡季里,酒店餐飲渠道仍然是重要的突破點(diǎn)。因?yàn)榫频昵赖淖詭Ь?、結(jié)賬賬期及酒店跑路風(fēng)險(xiǎn)大幅攀升導(dǎo)致了大部分經(jīng)銷商開始放棄酒店渠道;而對(duì)于淡季來講,酒店的渠道推廣價(jià)值和意義必須被重新定義。

目前雖然渠道效率對(duì)比多年前明顯下降;但是酒店渠道依然是產(chǎn)品培育、淡季市場(chǎng)培育的重要戰(zhàn)場(chǎng)。

因此把“餐飲終端”作為淡季市場(chǎng)重點(diǎn)突破口是重要突破口徑,實(shí)際操作中部分競(jìng)爭(zhēng)商家基本上放棄了在酒店的白酒競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)而改為啤酒或飲料等方面的銷售,專業(yè)于白酒運(yùn)作的廠商就要利用好酒店白酒銷售“專場(chǎng)”的機(jī)會(huì)。當(dāng)然,還有一個(gè)關(guān)鍵的問題是,真正的高檔消費(fèi)人群就是在大熱天也很少選擇啤酒待客,需要?dú)夥諠庑r(shí)還是需要白酒這種氣氛渲染工具。所以,在淡季完全可以把餐飲渠道作為重點(diǎn)渠道來運(yùn)作。

酒商淡季市場(chǎng)破局6大攻略

在旺季時(shí),很多區(qū)域平臺(tái)經(jīng)銷商只顧對(duì)市場(chǎng)快馬加鞭,拿定單,出業(yè)績(jī),很少有空閑時(shí)間從渠道內(nèi)部與外部來認(rèn)真調(diào)查、評(píng)估所市場(chǎng)布局是否合理,是否會(huì)沖擊市場(chǎng),渠道的管控是否到位,渠道企業(yè)是否忠誠(chéng)等。而淡季是對(duì)網(wǎng)絡(luò)布局進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整的最佳時(shí)機(jī),比如“如何激活淡季,讓渠道保持足夠活力,如何解決零售商賒賬,如何優(yōu)化淡季期間經(jīng)銷商生存狀態(tài),如何培育招募布局經(jīng)銷商結(jié)構(gòu),如何挖掘開辟新的銷售渠道”等。

1、 組織的調(diào)整與匹配(見圖)

淡季是調(diào)整組織修整隊(duì)伍的最佳時(shí)期,所以對(duì)于淡季市場(chǎng)來講營(yíng)銷動(dòng)作很重要,營(yíng)銷隊(duì)伍的修整也很重要。正好這個(gè)時(shí)候也進(jìn)入到半年度的工作進(jìn)程,根據(jù)市場(chǎng)金恒調(diào)整組織人員為下半年的工作做好基礎(chǔ)也十分必要。

2、 招商及市場(chǎng)落地工作的過程管控(見圖)

對(duì)于大區(qū)域經(jīng)銷商來講一般有兩個(gè)銷售盤子,一個(gè)是主城區(qū)的終端直銷隊(duì)伍;二是周邊市場(chǎng)的區(qū)縣分銷管理隊(duì)伍;他們兩個(gè)雖然分級(jí)不同但是工作邏輯雷同。區(qū)縣要做新客戶招商和老客戶維護(hù);城區(qū)直營(yíng)也要做新終端開發(fā)和老終端維護(hù)。過程管理很重要;而過程管理本身就是目標(biāo)管理。

3、 薪資績(jī)效的牽引調(diào)整(見圖)

解決一套模板考核全年的基本問題,基本就能解決淡季市場(chǎng)績(jī)效考核牽引市場(chǎng)目標(biāo)落地問題。所以淡旺季的市場(chǎng)目標(biāo)KPI考核指標(biāo)也要做調(diào)整淡季市場(chǎng)才能有突破。

4、 資源投入的規(guī)劃與進(jìn)程管理(見圖)

旺季的錢好花,淡季的費(fèi)用不好出這是行業(yè)的共性。結(jié)合淡旺季的特點(diǎn)做好資源投入規(guī)劃有的放矢的落地才有保障。

5、 淡季營(yíng)銷動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化與目標(biāo)計(jì)劃管理

經(jīng)銷商的營(yíng)銷隊(duì)伍多數(shù)是走一步算一步的目標(biāo)導(dǎo)向,能讓淡季不淡的方法一定不能離開整體的執(zhí)行落地目標(biāo)規(guī)劃,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)由目標(biāo)有節(jié)奏的做好淡季市場(chǎng)。

6、 淡季市場(chǎng)營(yíng)銷落地創(chuàng)新管理

(1)逆向渠道創(chuàng)新

進(jìn)入淡季,通常的旺季主力渠道都會(huì)大幅度萎縮,但另外一些銷售渠道則開始展現(xiàn)其價(jià)值,這就是淡季白酒新渠道。而這個(gè)時(shí)候縣鄉(xiāng)村的農(nóng)村婚宴市場(chǎng)的開發(fā)酒已經(jīng)進(jìn)入爭(zhēng)奪期。區(qū)域經(jīng)銷商在這個(gè)時(shí)候尤其要重視村鎮(zhèn)市場(chǎng)的旺季婚宴用酒業(yè)務(wù)開發(fā)。實(shí)踐證明這個(gè)婚宴用酒逆向渠道創(chuàng)新(淡季提前切入銷售)是精準(zhǔn)有效的方式。到十一之后農(nóng)村婚宴集中操辦時(shí),經(jīng)銷商只要按照訂單配送就可以了;而那些到旺季才開始做婚宴差您銷售的經(jīng)銷商酒只能默默的嘆息了。

(2)飲用方式創(chuàng)新

傳統(tǒng)觀念認(rèn)為白酒的屬性用不著上冰柜,但淡季反營(yíng)銷的需要應(yīng)使白酒上冰柜,與競(jìng)品啤酒、飲料搶占終端空間,改變消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,讓他們?cè)诓惶枰@種產(chǎn)品的季節(jié)變得也需要這種產(chǎn)品?;蛘呔退悴恍枰惨鱿M(fèi)者溝通,持續(xù)一個(gè)品牌和產(chǎn)品的市場(chǎng)熱度,以保證旺季到來時(shí)自家的品牌不被遺忘。

(3)異業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)新落地

異業(yè)渠道指異業(yè)聯(lián)合營(yíng)銷延伸之下的渠道,在淡季也是有效的落地拓展銷售策略。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不關(guān)注市場(chǎng)了,經(jīng)銷商能夠以異業(yè)聯(lián)盟聯(lián)合促銷的方式落地出貨,實(shí)際就將產(chǎn)品推送到銷售軌道中;一旦進(jìn)入飲酒旺季被壓艙的產(chǎn)品勢(shì)必進(jìn)入飲用場(chǎng)景;這時(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是一種阻擊。

異業(yè)聯(lián)盟的操作方式有:

①搭配法:如銷售某品牌香煙或啤酒,應(yīng)搭售多少白酒或進(jìn)入異業(yè)終端擺占;

②返贈(zèng)法:凡在指定終端(專柜、專賣店)購(gòu)買某飲料、煙等能獲贈(zèng)白酒,反之也同;

③代銷法,與另類強(qiáng)勢(shì)渠道聯(lián)盟,委托其代銷白酒,進(jìn)入更廣的渠道,如與郵政、鐵路系統(tǒng)合銷。

(4)動(dòng)銷助銷一體化:

傳統(tǒng)經(jīng)銷商最大的弊端和最擅長(zhǎng)的市場(chǎng)操作手法就是促銷政策和壓貨活動(dòng)。淡季來了,做市場(chǎng)精細(xì)化的動(dòng)作就顯得捉襟見肘。淡季最怕的就是產(chǎn)品不動(dòng)銷,尤其是新產(chǎn)品鋪市后更是動(dòng)銷難。所以,淡季市場(chǎng)“動(dòng)銷助銷一體化”是經(jīng)銷商淡季市場(chǎng)破局的核心路徑。

例如對(duì)社區(qū)、便民店、大排檔餐館開展“買一贈(zèng)一”和“買白酒送道川菜”等促銷活動(dòng);同時(shí)派促銷員加業(yè)務(wù)員到居民區(qū)去贈(zèng)送優(yōu)惠卡,并在大型、集中的社區(qū)開展免費(fèi)品嘗活動(dòng),都是常見有效的業(yè)務(wù)促銷動(dòng)作。動(dòng)銷是面向消費(fèi)者的動(dòng)作,促銷是面向店主老板娘的動(dòng)作,所以動(dòng)銷助銷一體化是核心的操作理念。為了解決淡季產(chǎn)品動(dòng)銷問題,有的企業(yè)隨意促銷,并且側(cè)重于盡快走量,卻忽視了品牌的形象?;蛘咭桓愦黉N就是打價(jià)格戰(zhàn),讓消費(fèi)者感覺就是大甩賣的“跳樓貨”,在消費(fèi)者心目中產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。

淡季和旺季對(duì)于經(jīng)銷商都是一個(gè)永恒的話題,淡季不淡對(duì)于很多企業(yè)來講都是一個(gè)營(yíng)銷落地的命題。而淡季不淡是一種希望也是一個(gè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),它不應(yīng)該只是一句口號(hào)。本質(zhì)來看,對(duì)于一個(gè)公司來說“只有淡季的市場(chǎng);沒有淡季的思想”是指導(dǎo)淡季市場(chǎng)操作的重要指標(biāo);因?yàn)?,淡季不淡可以是銷售氛圍不淡,也可以是業(yè)務(wù)人員的營(yíng)銷動(dòng)作不淡。實(shí)際操作中,因?yàn)橄扔辛说镜乃枷胨詻Q定了淡季的市場(chǎng);應(yīng)該引以為戒。(黑格咨詢  徐偉)

 
 
[ 資訊搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 違規(guī)舉報(bào) ]  [ 關(guān)閉窗口 ]

 
0條 [查看全部]  相關(guān)評(píng)論

 
推薦圖文
推薦資訊
點(diǎn)擊排行