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豫酒實(shí)戰(zhàn)破局1:為什么“好”方法,引進(jìn)企業(yè)后卻不“好”用?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-10-31  瀏覽次數(shù):2923
核心提示:人與人之間的差距,從表面上看是智商、情商和運(yùn)氣的差距,但實(shí)際上是格局和做事方法上的差距。放大格局是獲得成功的重要前提,用對人和方法是成功的保障。 最近和幾位酒企負(fù)責(zé)人交流的時(shí)候,有人問我:“看到其他公司探索出并且實(shí)踐過的成功方法論,很不錯(cuò)。我們公司花了很多錢和精力去學(xué)習(xí),但為什么拿回公司實(shí)踐時(shí),不僅沒有效果,還會(huì)引起老員工、老客戶的反感呢?”
人與人之間的差距,從表面上看是智商、情商和運(yùn)氣的差距,但實(shí)際上是格局和做事方法上的差距。放大格局是獲得成功的重要前提,用對人和方法是成功的保障。

最近和幾位酒企負(fù)責(zé)人交流的時(shí)候,有人問我:“看到其他公司探索出并且實(shí)踐過的成功方法論,很不錯(cuò)。我們公司花了很多錢和精力去學(xué)習(xí),但為什么拿回公司實(shí)踐時(shí),不僅沒有效果,還會(huì)引起老員工、老客戶的反感呢?”

理論的實(shí)踐效果不明顯,筆者認(rèn)為主要是以下三個(gè)方面的原因造成的:

水土不相符

不同的企業(yè)和不同的市場之間,存在著不同的差異性。再好的方法論落地時(shí)也需要相應(yīng)的土壤,每家公司的實(shí)際情況都不一樣,如果我們沒有考慮公司的實(shí)際情況,直接復(fù)制別人的方法論,就容易水土不服不容易落地。所以在學(xué)習(xí)其他公司的方法論時(shí),也要分析相關(guān)公司的實(shí)際情況,分析公司情況與方法論之間的關(guān)聯(lián),即相關(guān)公司是在什么情況下使用這種方法論的。

比如,很多國家在追求現(xiàn)代化的時(shí)候,習(xí)慣性的照搬和引進(jìn)西方的制度、技術(shù)和思想,但沒有很好的結(jié)合自己國家的實(shí)際國情,出現(xiàn)很多水土不服的問題,既沒有學(xué)好,也沒有走好,根本原因就是沒有很好的兼顧西方式的經(jīng)驗(yàn)與本國、本土的傳統(tǒng)性和獨(dú)特性。而我們國家的發(fā)展,通過學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自己的國情,走自己的路,不但短短幾十年就超過了很多國外上百年的發(fā)展成就,也探索出了我們自己的現(xiàn)代化模式,給其他發(fā)展中國家,提供了新的現(xiàn)代化發(fā)展的方法論和成功樣板。

打法不系統(tǒng)

優(yōu)秀公司在破局、運(yùn)營中的很多方法、制度都不是孤立存在的,任何方法論的落地都需要有其他資源和團(tuán)隊(duì)的配套制度來支撐。

而很多外部的學(xué)習(xí)者,只是學(xué)習(xí)了其中的一部分的點(diǎn),忽略了背后體系化的面。

例如,筆者曾經(jīng)作為營銷顧問服務(wù)過一家酒企,該企業(yè)就是在參觀完一家同行業(yè)企業(yè)因?yàn)檠邪l(fā)新香型白酒而異軍突起后,覺得自己企業(yè)也可以做到。于是結(jié)合自己的釀酒技術(shù),花了很多資源和時(shí)間后,搞出了新產(chǎn)品,并且酒水品質(zhì)確實(shí)很好。

在別人的推薦下找了個(gè)退休老干部做顧問,又在老干部的推薦下引進(jìn)了一位食品行業(yè)工作過的操盤手,按照傳統(tǒng)的三板斧品鑒、廣告、招商玩了一圈后,市場根本沒有反應(yīng),客戶和消費(fèi)者都不認(rèn)可。在給企業(yè)老板賠了上千萬后,搞得老干部和原來的操盤手不得不退場了事。

我們項(xiàng)目組進(jìn)駐后,通過調(diào)研診斷后發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目主要存在兩方面的問題:

對外打法不專業(yè):品鑒不會(huì)邀約,品鑒后不建群,沒有原創(chuàng)、共鳴性的傳播內(nèi)容,不會(huì)做銷售轉(zhuǎn)化。明知道企業(yè)現(xiàn)金流很緊張,還決定采用短期很難見成效的打廣告曝光方式來尋求突破(對于新香型白酒來講,廣告只有曝光度而沒有信任度,自然也不會(huì)有“購買激勵(lì)”,適合第二階段采用,而不是第一階段)。招商還是忽悠+移庫,沒有自己招商-動(dòng)銷一體化銷售模式等等。

對內(nèi)管理業(yè)不專:招的都是外行業(yè)的業(yè)務(wù)人員,加上管理團(tuán)隊(duì)沒有形成自己一整套的打法,全部放羊式管理,期待依靠業(yè)務(wù)人員的“忽悠+運(yùn)氣”來招到新客戶,結(jié)果就是團(tuán)隊(duì)一盤散沙,沒有凝聚力、戰(zhàn)斗力而且人員流失率超級高等等。

在跟企業(yè)老板為主的管理層多次深入溝通后,發(fā)現(xiàn)新項(xiàng)目最大的優(yōu)勢只有酒水品質(zhì)確實(shí)不錯(cuò),其他方面優(yōu)勢不明顯。于是結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,研究出一套利用品鑒作為突破口:一次品鑒要驚喜,兩次品鑒要入心,三次品鑒激活想合作的想法,篩選其中合適的潛在客戶,發(fā)展成二級合伙人(動(dòng)態(tài)變動(dòng)),達(dá)到一定銷售額后晉升為一級合伙人(招滿不再增加)的模式,在較短時(shí)間內(nèi)就幫企業(yè)搭建了一套市場招商+動(dòng)銷一體化模式,實(shí)現(xiàn)了有人喝+需求聚集+團(tuán)購商+渠道商一體化的新模式,不但避免了新項(xiàng)目差點(diǎn)夭折,而且成功破局,實(shí)現(xiàn)了新的良性增長。

這個(gè)項(xiàng)目之所以前期問題重重,就是原來團(tuán)隊(duì)只有"術(shù)“(一般中小企業(yè)最不缺的就是各種”術(shù)“),而沒有建立在底層邏輯之上的洞察力,以及系統(tǒng)化的破局能力。

所以豫酒企業(yè)想要破局,打破現(xiàn)狀,想在新賽道上實(shí)現(xiàn)新突破和新增長,不能只學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)其中的某一個(gè)亮眼的閃光“點(diǎn)”(新香型突破),從而忽略了人家成功背后體系化的“面”(新香型產(chǎn)品品鑒、推廣、招商、動(dòng)銷、制度、資源配套等一整套體系化的打法)。

管理可復(fù)制

再好的機(jī)會(huì)和方法,沒有很好的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的話,也不能落地,更不能保證結(jié)果和預(yù)期是相符的。

所以一套接地氣、有效果、可復(fù)制的管理方法,就顯得尤其的重要了。在實(shí)踐中筆者把這個(gè)銷售管理流程分為樹目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果三個(gè)步驟:

a、樹目標(biāo)

訂立銷售目標(biāo)不僅僅是把公司的年度目標(biāo),分解成季度目標(biāo)、月度目標(biāo)甚至是周目標(biāo)這么簡單。而是要根據(jù)銷售人員的能力水平和客戶資源的整體情況,由管理人員幫助他們來制定目標(biāo)。同時(shí)也要運(yùn)用各種管理工具,分析銷售人員的能力模型,從而將銷售目標(biāo)細(xì)化到具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)當(dāng)中。

由于樹目標(biāo)本身就是銷售工作的第一步,而合理科學(xué)的目標(biāo)制定更是目標(biāo)完成的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力和重要保障。所以一定要重視,杜絕出現(xiàn)目標(biāo)不清晰、不明確,既不要過于安于現(xiàn)狀,也不要出現(xiàn)好高騖遠(yuǎn)的情況,避免可能在銷售斗志、人員心理狀態(tài)及工作方法資源配置等方面,給銷售結(jié)果帶來負(fù)面影響。

b、追過程

相比樹目標(biāo),在帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)向前景美好的既定目標(biāo)努力奮斗的過程更艱難,就像是西游記一樣,要經(jīng)歷種種的艱難險(xiǎn)阻。所以,如果要取得真經(jīng),就得在取得真經(jīng)之前認(rèn)真走好每一步,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打敗每一個(gè)攔路的“妖魔鬼怪”。

這個(gè)過程很考驗(yàn)管理人員的綜合能力,在工作態(tài)度上要認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)。在工作方法上要緊盯銷售主線,能抗事有手段解決復(fù)雜問題。在人員管理上既要有底線有原則又要學(xué)會(huì)照顧、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)情緒的變化。還得會(huì)樹榜樣、培養(yǎng)新苗子等等。

c、拿結(jié)果

對于銷售工作來講,好的結(jié)果一定是好的過程的結(jié)果。提升過程管理的質(zhì)量,從而促進(jìn)企業(yè)、管理人員、銷售人員得到想要的結(jié)果。

可以拿到結(jié)果的日常管理分為三個(gè)步驟:

早啟動(dòng):通常用來細(xì)化目標(biāo),指導(dǎo)一天的工作和應(yīng)急事件的安排處理。

中陪訪:管理人員每周安排幾天,跟隨銷售人員拜訪客戶,通過“我說你聽,我做你看,你說我聽,你做我看”的方式來提升、培養(yǎng)銷售人員單獨(dú)工作的業(yè)務(wù)能力,而不但但是激發(fā)情緒,鼓鼓勁,或者自己直接簽單。

晚分享:是對一天工作的總結(jié),對當(dāng)天遇到的問題給出意見和處理方式,做到“當(dāng)日事、當(dāng)日畢”,日日精進(jìn),時(shí)時(shí)提升。

結(jié)語:好的方法無法落地、沒有實(shí)效的原因,主要也就是以下三個(gè)方面:

a、沒有將方法論與公司的實(shí)際情況結(jié)合

b、學(xué)習(xí)方法論時(shí)沒有做到點(diǎn)線面體的結(jié)合

c、沒有掌握成體系的、能落地,能出成績的銷售心法和管理體系。

(文章來源: 占兵  許占兵品牌營銷)
 
 
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