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未來不具備這兩種能力 將會(huì)淪為“企業(yè)文盲”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-05-31  瀏覽次數(shù):931
核心提示:1、前陣子跟一位年輕的同事聊起了幼兒教育的問題,他說了一件很有意思的事。 他曾給年幼的兒子報(bào)名早教班,但帶兒子去上課時(shí)
       1、前陣子跟一位年輕的同事聊起了幼兒教育的問題,他說了一件很有意思的事。

他曾給年幼的兒子報(bào)名早教班,但帶兒子去上課時(shí),他就驚呆了,老師們居然帶著孩子們學(xué)習(xí)爬行的姿勢(shì)!而且一連爬了好幾節(jié)課。

他覺得這課白上了,錢也交得“冤”了,但后來帶兒子出去游樂園玩時(shí),卻驚喜地發(fā)現(xiàn),兒子因?yàn)樽藙?shì)正確,爬得比其他小孩都快。

確實(shí),有些教育投資可能在短期內(nèi)不能看到直接的效果,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,這就是一項(xiàng)隱性技能。

之所以講這故事,是因?yàn)樽罱鸵淮髱屠习辶牡搅送顿Y問題。我就發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,許多老板都挺有投資意識(shí)的,當(dāng)然,做企業(yè)有投資意識(shí)是好事,但問題是很多老板并不知道從何投起,不知道對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,什么才是最劃算的投資。

其實(shí),對(duì)于我們中小企業(yè)來說,最劃算的投資就是對(duì)教育的投資。

2、身處企業(yè)第一戰(zhàn)線,我們都能深刻體會(huì)到這個(gè)時(shí)代更新迭代的瘋狂,商業(yè)模式需要頻頻創(chuàng)新,企業(yè)戰(zhàn)略需要不斷調(diào)整。

這些應(yīng)對(duì)措施,花錢買不到,我們需要對(duì)自我進(jìn)行投資。

要知道,那些偉大的企業(yè)之所以能長(zhǎng)盛不衰,很大原因就是管理層對(duì)教育大手筆的投資。

比如大名鼎鼎的通電電器董事長(zhǎng)拉爾夫·考迪那就曾表達(dá)過對(duì)教育的態(tài)度,他坦言,在41位領(lǐng)導(dǎo)者里面有12位沒有大學(xué)學(xué)位,但那又怎樣,取決于成功的是他們的能力,而不是文憑。

一張“文憑”代表的是過去的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī),未來的發(fā)展需要的是,不斷提升的能力,而能力的提升來自于對(duì)自我教育的投資。

實(shí)際上,企業(yè)缺乏對(duì)教育的投資,不僅喪失了對(duì)未來的主動(dòng)權(quán),還會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)在的發(fā)展停滯不前。

3、很多人以為,企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸是缺少錢,其實(shí)經(jīng)過我們大量的研究,以及全球很多專業(yè)領(lǐng)域的研究,發(fā)現(xiàn)企業(yè)最大的瓶頸是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“教育投資”思維。

在我看來,一個(gè)看得高走得遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者至少要擁有兩種能力。

第一種能力,領(lǐng)導(dǎo)一定是企業(yè)的首席學(xué)習(xí)官。

只有企業(yè)“領(lǐng)航人”掌握最先進(jìn)的“航行”知識(shí),才能帶領(lǐng)這艘航船“乘風(fēng)破浪”。

所以投資自己,其實(shí)就是投資企業(yè)的未來。作為企業(yè)的思想領(lǐng)袖,要把自己當(dāng)成一家企業(yè)來經(jīng)營(yíng),要通過不斷優(yōu)化自己這個(gè)產(chǎn)品,也就是充實(shí)自己來提升你的品牌

當(dāng)自己變得越來越強(qiáng)的時(shí)候,給更多人帶來價(jià)值,也就會(huì)有更多人需要你,這時(shí)候你的價(jià)值就越來越凸顯了。

來自非洲的哈佛教授穆來納森,他組織了一個(gè)跨學(xué)科的團(tuán)隊(duì),在2015年完成了一項(xiàng)所謂的“窮人思維”研究,他得出了一系列的結(jié)論,其中就包括窮人不是不努力,而是失去了擺脫貧窮的智力和判斷力,窮人不是時(shí)間不夠,而是判斷問題的心歷不夠。

在這個(gè)世界上,我們很多人與生俱來就“近視”,而“學(xué)習(xí)”就像一副眼鏡。戴不戴上眼鏡,我們所處的世界都一樣,但是戴上眼鏡之后,你看到的將是一個(gè)更清晰、更明白的世界。

4、只有當(dāng)你看清了這個(gè)世界,才能給員工呈現(xiàn)清晰的藍(lán)圖,才能指引他們做正確的事。這其實(shí)就是第二個(gè)能力——領(lǐng)導(dǎo)一定是企業(yè)的首席教育官。

教育官的價(jià)值在于,可以搭建一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍很好的平臺(tái),把存在于腦海中的戰(zhàn)略思想快速傳播給自己的團(tuán)隊(duì),用自己的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)讓員工獲得比自己更多的感悟和知識(shí),同時(shí)跟他們達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)。

所以你會(huì)看到,很多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人未必是技能很多,但他們卻能領(lǐng)導(dǎo)出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

比如馬云,他沒學(xué)過會(huì)計(jì)、市場(chǎng)、數(shù)學(xué)、管理,也不懂電腦,但是今天卻做了全世界最大的電子商務(wù)公司之一。背后的原因就是他為年輕人創(chuàng)造了一個(gè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)的平臺(tái),讓他們能夠獲得更多成就感。

5、我想未來,企業(yè)文盲一定是那些不具備學(xué)習(xí)能力和教育能力的人。那么,投資學(xué)習(xí)和教育的方法又是什么?在這里,我給大家提供兩招。

·第一,試著轉(zhuǎn)變一下做生意的思維方式,從“我知道123”改成“我怎么知道123”。

我們?nèi)パ芯磕切┏晒θ耸?,你?huì)發(fā)現(xiàn),他們成功的秘訣大多是因?yàn)橹廊绾翁幚碜约旱臒o知。

事實(shí)上,當(dāng)你進(jìn)入到“我知道”的狀態(tài),就相當(dāng)于給自己的認(rèn)知畫地為牢;而當(dāng)你進(jìn)入“我大概還不清楚,想好好研究下”并企圖探索新知識(shí)的時(shí)候,那就是你投資的啟點(diǎn)。這點(diǎn)很關(guān)鍵。

·第二,利用互聯(lián)網(wǎng),它能讓你學(xué)到一切。

一個(gè)人的所賺取的錢財(cái)永遠(yuǎn)不會(huì)超過一個(gè)人賺錢的能力,而能力是個(gè)“變量”,誰能在新時(shí)代迅速掌握新的思維、新的方法,誰就有優(yōu)先掙大錢的能力。

所以,要做時(shí)代的成功者,就必須去掌握這個(gè)時(shí)代最前言的思想,隨時(shí)探索未知,沒有這些,領(lǐng)導(dǎo)者就是典型的企業(yè)“文盲”。我想,大概沒有哪位老板會(huì)愿意成為一位“企業(yè)文盲”。(單仁行  單仁)

 
 
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