當然，筆者獲悉，更多的經(jīng)銷商朋友遇到這些問題時，都是根據(jù)自己區(qū)域的消費水平、自己公司的已代理的產(chǎn)品品類，“感覺”應該增加一款“什么樣”的產(chǎn)品，然后再尋找?guī)卓町a(chǎn)品，相互比較以后，聯(lián)系企業(yè)進行談判。
今天，就這個問題，我來和大家一起交流一下我的實踐心得。
第一方面，我們要科學的認識產(chǎn)品，了解自己。
日常經(jīng)營中，市場上各類產(chǎn)品都有不同的特點。
有些產(chǎn)品的特點是銷量大、利潤低，這類產(chǎn)品多數(shù)為知名產(chǎn)品，適合大眾消費群體，屬廣泛性產(chǎn)品。
有些產(chǎn)品的特點是銷量小，利潤高，這類產(chǎn)品多為名牌高端產(chǎn)品，適合部分特殊的群體消費。
還有些產(chǎn)品在一定區(qū)域內(nèi)量大利潤也大，但產(chǎn)品知名度較低，屬于區(qū)域性品牌。這是以產(chǎn)品的類型來區(qū)分的。
如果我們以產(chǎn)品的周期來區(qū)分，就會發(fā)現(xiàn)以上的幾類產(chǎn)品中，他們的特點有些是隨著產(chǎn)品在市場上的周期變化而變化的。在產(chǎn)品剛進入市場的時候，銷量比較小，利潤較大，一旦隨著產(chǎn)品進入成熟期，就會變得量大，利潤伴隨市場投入費用的增加而降低，這類產(chǎn)品一般我們稱作廣泛性產(chǎn)品;
也有些產(chǎn)品，無論是在市場的啟動器還是市場成熟期，都會保持相對較穩(wěn)定的產(chǎn)品利潤，這類產(chǎn)品我們一般稱其為概念性產(chǎn)品;
如果我們以季節(jié)來區(qū)分，就會發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品在旺季時銷量很大，進入淡季后銷量下滑。以上表明，我們在代理產(chǎn)品之前，首先要了解產(chǎn)品的屬性。
同時，我們要清楚的認識到產(chǎn)品的功能，有的產(chǎn)品只適合在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場銷售，有些產(chǎn)品適合婚宴渠道，有些產(chǎn)品適合終端直營等。
經(jīng)營者在增加產(chǎn)品考慮產(chǎn)品結構時，我們要對產(chǎn)品的特點和功能進行認真的了解和認識。
第二方面，在我們在對產(chǎn)品進行了初步的認識以后，需要我們對自己現(xiàn)有的情況進行深入的分析，主要注意一下幾個因素。
1、利潤。對公司所有的產(chǎn)品所創(chuàng)造的利潤進行結構性分析，哪些產(chǎn)品是賺錢的，哪些是不賺錢的，哪些轉的多，哪些賺的少。
2、周期。每個產(chǎn)品在進入市場，都有相對的生命周期，不同的產(chǎn)品周期會給經(jīng)營者帶來不同的經(jīng)營利益，目前所經(jīng)營的產(chǎn)品分別在產(chǎn)品周期的哪個階段?下一個階段會怎么樣?是大多數(shù)產(chǎn)品在賺錢嗎?有多少產(chǎn)品在培育階段?同時，根據(jù)公司的目標，每個季度要有平穩(wěn)的收益，要認真的分析是否每個季度都有一定的適銷產(chǎn)品，是經(jīng)營運行飽和呢還是淡旺季很明顯?
3、網(wǎng)From EMKT.com.cn絡。根據(jù)不同功能的產(chǎn)品，進行現(xiàn)有網(wǎng)絡分析，你現(xiàn)在是具有健全的網(wǎng)絡呢，還是只有部分網(wǎng)絡，是只有餐飲渠道網(wǎng)絡還是只有終端網(wǎng)絡，網(wǎng)絡是經(jīng)營者最重要的經(jīng)營資本之一。
4、現(xiàn)有能力。經(jīng)營者是否有一定的資金能力、人力以及相當強烈的市場意識。如果只是具備一般的經(jīng)營概念和經(jīng)營能力，那么就很難在市場上開發(fā)和管理好一個產(chǎn)品。
第三方面，什么樣的產(chǎn)品結構才是合理的?如何來完善自己和增加產(chǎn)品的品種呢?
首先要結合自身、結合產(chǎn)品屬性按照目前自身經(jīng)營的需求情況來計劃進行。如果目前的經(jīng)營利潤和產(chǎn)品結構都已經(jīng)形成，但是網(wǎng)絡還不夠健全完善，那么就要考慮增加一些能是自己迅速健全完善的網(wǎng)絡產(chǎn)品。終端環(huán)節(jié)薄弱就選擇終端類產(chǎn)品。如果目前產(chǎn)品結構和網(wǎng)絡建設都經(jīng)完成，只是利潤不夠滿意，就要補充一些能夠增加利潤的產(chǎn)品。如果產(chǎn)品結構、利潤和網(wǎng)絡都很好，但經(jīng)營中出現(xiàn)淡旺季情況，就要考慮是否增加補充季節(jié)性產(chǎn)品。
其次是根據(jù)自身的發(fā)展計劃來進行。今后的發(fā)展目標是以終端零售市場為主還是大宗物流配送為主，那需要根據(jù)不同市場的特點，進行產(chǎn)品結構的調(diào)整。
再就是，根據(jù)市場變化來考慮，如果現(xiàn)有產(chǎn)品結構中多數(shù)產(chǎn)品已不能適應當前市場需求，就要有計劃的對現(xiàn)有產(chǎn)品結構進行大范圍的調(diào)整補充，如果現(xiàn)有產(chǎn)品結構中只有個別產(chǎn)品不能適應當前市場需求，則在小范圍內(nèi)對個別產(chǎn)品進行調(diào)整。
總之，經(jīng)銷商作為老板要對自己公司的產(chǎn)品結構是否合理進行深入思考。
2017年，山楂類飲品火，看人家做了一款山楂類飲品，你就跟風，人家賺錢，你不一定賺錢，這么簡單的例子就說明了選擇產(chǎn)品的重要性，選產(chǎn)品是本綜合考題，而不是拍腦袋決定。
要首先了解自己，根據(jù)自己產(chǎn)品的屬性，自身情況和市場變化等綜合因素，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結構進行調(diào)整和補充，有計劃的進行產(chǎn)品結構的增減，使產(chǎn)品結構逐漸完善合理。并能適應市場的變化和需求。（中國營銷傳播網(wǎng) 李曉冬）
