“做精”比“做大”更強(qiáng)
中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,企業(yè)家思路的改變很關(guān)鍵。從發(fā)展階段來(lái)看,當(dāng)前的中國(guó)類似于上世紀(jì)70年代初的德國(guó),經(jīng)濟(jì)比較粗獷,靠的是勞動(dòng)力的低成本,較為嚴(yán)重的污染,較高的能耗水平。這些都是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要著力點(diǎn),但是,我們還有更大的隱患,就是企業(yè)家粗放式的管理和經(jīng)營(yíng)。
中國(guó)的機(jī)械制造要走到世界制造業(yè)的高峰,必須走一套精細(xì)化的路,既需要產(chǎn)品的精細(xì)化,也需要人的精細(xì)化。
在德國(guó),國(guó)民收入的35%用于人力資本,所以他們的鉚工、鉗工、焊工,包括電腦操作人員都非常的分工精細(xì)、技能專業(yè),這來(lái)自企業(yè)家精細(xì)的管理水平。
中國(guó)企業(yè)家完全可以做到精細(xì)化。比如傳統(tǒng)的上海紡織工業(yè),走的是粗放型的老路子,曾經(jīng)難以為繼。
轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)?企業(yè)家們就想,做細(xì)纖維行不行?做高質(zhì)紗行不行?一切白手起家,從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)、開(kāi)拓市場(chǎng),最終取得了成功。
一個(gè)行業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身,往往就從一個(gè)企業(yè)家的沖勁開(kāi)始。
我們經(jīng)常說(shuō)的轉(zhuǎn)方式,落到企業(yè)家身上,無(wú)非就是面向市場(chǎng)的精細(xì)二字。
有個(gè)阿爾卑斯山雄鷹的故事。它們壽命可達(dá)70歲,但在中年時(shí)喙、爪子、羽毛都會(huì)老化,無(wú)法狩獵,擺在面前只有兩條路,一是安靜地等死,二是去阿爾卑斯山閉關(guān)5個(gè)月。在那150天里,雄鷹不停用嘴敲打堅(jiān)硬的石頭,不停用爪子摩擦以便脫皮,最后還要用嘴和爪子將鈣化的羽毛撕掉,從而生長(zhǎng)出新的皮、新的羽毛……而后,飽受折磨的雄鷹獲得重生,再次翱翔于6000米雪山之巔。
以短痛換來(lái)新生,一只雄鷹如此,一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族又何嘗不是?今天如果不改,不激勵(lì)企業(yè)家們朝著精細(xì)化方向前進(jìn),將會(huì)錯(cuò)過(guò)又一歷史機(jī)遇。我們總說(shuō)希望中國(guó)的企業(yè)做大做強(qiáng),其實(shí),“做精做強(qiáng)”可能更準(zhǔn)確一些。比如,有的知名手機(jī)生產(chǎn)商,不斷地在性能上向深處挖掘,隨之而來(lái)的就是利潤(rùn)向廣度拓展,反觀國(guó)內(nèi)不少企業(yè),只想著如何模仿、如何造價(jià)低,結(jié)果只在低端徘徊,壓根上不了競(jìng)爭(zhēng)的臺(tái)面。
中國(guó)企業(yè)的精細(xì)化轉(zhuǎn)型,有兩條路可走。
一是服務(wù)貿(mào)易,比如嬰兒的服務(wù)、老年人的服務(wù),在城鎮(zhèn)化過(guò)程中都有很大提升的空間。
二是走出去,比如去國(guó)外市場(chǎng)拓展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。無(wú)論怎樣選擇拓展的空間,外部的體制改革總是重要的突破點(diǎn)。財(cái)稅改革,砍掉一切不必要的稅費(fèi),讓企業(yè)有充分、持續(xù)的活力來(lái)搞精細(xì)化管理;金融改革,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的“后勁”。
精細(xì)化意味著要淘汰掉舊的思維,思維調(diào)整不了就要淘汰人。挑戰(zhàn)自己,這個(gè)過(guò)程相當(dāng)痛苦,但“做精”是一場(chǎng)脫胎換骨的轉(zhuǎn)身,也是一輪潛移默化的轉(zhuǎn)念。把產(chǎn)品做好、技術(shù)做優(yōu)、服務(wù)做細(xì),企業(yè)轉(zhuǎn)型就完成了一半。
像阿爾卑斯山雄鷹一樣翱翔于世界,需要我們的企業(yè)家學(xué)會(huì)精細(xì)管理,學(xué)會(huì)忍受陣痛,更重要的是思想意識(shí)得到升華。(華夏酒報(bào))