賒銷本身就存在極大的資金壓力，何況還面臨著欠款的客戶，由于種種原因長期拖欠甚至倒閉、壞賬的風(fēng)險，往往一個客戶出現(xiàn)問題，一年或幾年都白干了。在此過程中，我們往往不是缺少回收欠款的手段和技巧，而是無法預(yù)知風(fēng)險，從而有足夠的反應(yīng)時間來采取有效的對策。
本文就是為了提高我們對客戶貨款風(fēng)險的預(yù)測能力，而提出的5個維度的20種預(yù)警信號。
一、 關(guān)注老板動態(tài)
作為欠款的主要責任人和付款的權(quán)利人，客戶老板的狀態(tài)對貨款回收有著最直接的影響。因此，我們要保持對客戶老板的經(jīng)常性的觀察和了解，掌握客戶老板的動態(tài)和變化，對貨款的安全有極重要的意義。
1、 客戶涉及其他行業(yè)
關(guān)注度：★★★★★
客戶以多元化發(fā)展尋求新的增長路徑無可厚非，但很多客戶由于投資分散，精力分散，導(dǎo)致其擅長的業(yè)務(wù)疏于管理，失去了核心競爭能力。
當大量資金被投入其他行業(yè)時，也會影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)的經(jīng)營發(fā)展。所以對于多元發(fā)展、投資分散的客戶，需要重點關(guān)注資金流轉(zhuǎn)情況。
資金抽調(diào)，現(xiàn)金流出現(xiàn)問題
2、 熱衷炒股、期貨、基金等投資行為
關(guān)注度：★★★★★
客戶將大量資金投入到股市、期貨上時，對貨款的回收已經(jīng)形成風(fēng)險。如果客戶資金一旦被套，那么貨款風(fēng)險將會更大，短時間內(nèi)將無法實現(xiàn)回收。
同時股市的大漲大跌，也都會吸引客戶投入或套牢資金，因此一旦發(fā)現(xiàn)客戶資金流向發(fā)現(xiàn)異?；蚬墒写笞?，都應(yīng)加強貨款催收工作。
3、 常常不在公司，很難約見面談
關(guān)注度：★★★★☆
客戶難以約見，一是會導(dǎo)致我們對客戶的經(jīng)營狀況、個人情況不清楚，這本身就具有一定風(fēng)險;二是客戶不在公司無法簽字，無論是貨款還是對賬周期都會被延長。
4、 過度追求政治地位與個人名譽
關(guān)注度：★★★★☆
有些客戶感覺公司做大了，開始追求名利雙收‘商而優(yōu)則仕’的美好前景，又或者本身就在體制之中，這都會占用客戶大量的時間、精力和資金來維持他的地位和名譽，導(dǎo)致經(jīng)營收到影響，進一步影響支付能力。
5、 愛面子，過度追求與實際收入不匹配的消費
關(guān)注度：★★★☆☆
說他有錢吧，要個貨款就如同擠牙膏一般;說他沒錢吧，豪車、別墅樣樣不缺。讓無數(shù)業(yè)務(wù)新手充滿幻想，業(yè)務(wù)老手又愛又恨。
但當你看透他時，你會發(fā)現(xiàn)他是如此的‘單純和可愛’。他只是想生活質(zhì)量好一點有錯么?對此類客戶，在關(guān)注他的資金流時，更要了解他大金額的購買需求與計劃。
6、 有不良嗜好(黃/賭/毒，你懂的)
關(guān)注度：★★★☆☆
常在河邊走，哪有不濕鞋，一個不小心中招了、沒錢了、上癮了、進去了。別說是回款了，能坐在一起愉快的吃頓火鍋都難。
7、 家庭不和或有家人長期生病需要照看
關(guān)注度：★★☆☆☆
家庭不和，會分散客戶大量的精力，無法專注于產(chǎn)品銷售。如果發(fā)生離婚情況時，那么夫妻之間的財產(chǎn)分割，將直接影響公司的生存。本來準備好100萬的貨款，離婚后成了50萬。沒在客戶離婚前安排打款，怪我咯?
同樣，家人長期病人需要照看，這也是需要大量的人力和財力去維持照看。
二、 關(guān)注員工動態(tài)
一家公司的經(jīng)營狀態(tài)發(fā)生變化，則首先感受到的是這家公司的員工，俗話說：“春江水暖鴨先知”，因此通過關(guān)注員工動態(tài)提前知曉你的貨款狀態(tài)很有必要。
8、 人員工資、報銷費用發(fā)放不及時
關(guān)注度：★★★★★
根據(jù)工資發(fā)放情況，可以直觀的了解客戶的資金鏈是否異常，比如：當月工資發(fā)放延遲或不發(fā)，連續(xù)幾個月不發(fā)等，這都說明該公司的經(jīng)營狀態(tài)發(fā)生了變化，現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題。因此，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)此類狀況，你要趕緊催款，防止出現(xiàn)損失。
9、 骨干人員離開
關(guān)注度：★★★★★
骨干人員的離職不僅會帶走公司的一些核心機密，也會帶走一些客戶資源。對于銷售經(jīng)理的離開，短期內(nèi)會影響銷量、回款及團隊穩(wěn)定，合伙人的離開則直接會帶走公司資金和各項資源。
而財務(wù)經(jīng)理的離開，導(dǎo)致后期貨款的簽批將無法完成，同時與新上任財務(wù)經(jīng)理需要重新核對賬目及核銷流程，造成貨款延期。如果因為上一任財務(wù)經(jīng)理的貨款不清，也容易造成部分貨款難以追回的風(fēng)險。
10、 組織機構(gòu)發(fā)生變化
關(guān)注度：★★★★☆
客戶內(nèi)部組織發(fā)生變化，容易導(dǎo)致付款人和流程的改變。因此，當與貨款相關(guān)人員或部門出現(xiàn)變動，需要重新對接財務(wù)流程時，這也會影響貨款的回收，付款期延長甚至損失。
11、 正常開支減少、縮減費用項目及金額
關(guān)注度：★★★★☆
一般對公司經(jīng)營的資金需求估計不足，同時在資金流轉(zhuǎn)上已經(jīng)出現(xiàn)問題時，客戶多半采取控制成本、縮減費用來控制成本。所以可能會導(dǎo)致付款期限延長，甚至不付的風(fēng)險。
三、 關(guān)注經(jīng)營狀況
毫無疑問，企業(yè)經(jīng)營的好壞直接影響貨款回收，客戶生意一旦出現(xiàn)問題，貨款能不能收回來?可不是客戶人品好不好能解決的問題。
12、 核心客戶發(fā)生變動
關(guān)注度：★★★★★
欠款人或欠款公司的核心客戶一直是其銷量的主要貢獻者，當發(fā)生核心客戶的丟失、延遲打款、銷量下滑時，都會影響貨款的回收甚至是無力支付。
13、 拋售、殺價、大贈送
關(guān)注度：★★★★★
異常，反季節(jié)，非正常力度的拋售、殺價、大贈送，都有可能代表欠款方經(jīng)營出現(xiàn)重大問題急于回收流動資金，此時需要提高警惕，防止欠款方攜款潛逃。
14、 多產(chǎn)品經(jīng)營/開始銷售其他產(chǎn)品
關(guān)注度：★★★★☆
客戶代理的產(chǎn)品越多，需要占用的資金也就越大。在銷售其他產(chǎn)品時，用于本品的流動資金會被傾占，一旦銷售出現(xiàn)問題，那么大量的庫存積壓則會導(dǎo)致一定時間內(nèi)資金無法回籠。將直接影響貨款無法回收或延長。
四、 關(guān)注進貨/庫存
產(chǎn)品貨物必須正常銷售出去，才能換回資金，才能正常支付貨款。如果客戶的物流和存貨出現(xiàn)異常，那么這是我們看的見、摸得著的變化，它蘊含著“肉眼可察”的風(fēng)險。
15、 大量進貨和出貨
關(guān)注度：★★★★★
客戶操作其他產(chǎn)品，在短時間內(nèi)出現(xiàn)大量進/出貨，這對于資金的需求量一定會非常大，時間越長能夠周轉(zhuǎn)的流動資金就越小，因此一旦發(fā)現(xiàn)客戶庫存數(shù)據(jù)異常時，應(yīng)立刻加強貨款的催收工作。
16、 本品庫存量較大
關(guān)注度：★★★★★
本品庫存量大時，欠款方出于銷售壓力和銷售風(fēng)險，勢必會拖延或拒絕支付貨款。此時，需要加強產(chǎn)品銷售減輕庫存，實現(xiàn)良性經(jīng)營以確保貨款安全。
五、 關(guān)注財務(wù)狀況
凡是和錢有關(guān)的一切異常變化，那還需要我們提醒嗎?你一定要小心謹慎了!
17、 更換銀行基本賬戶，借/放高利貸
關(guān)注度：★★★★★
更換銀行基本賬戶說明該客戶可能存在銀行信用不良、觸犯法律風(fēng)險、大量欠債，導(dǎo)致其頻繁更換銀行基本賬戶。那么在這種情況下貨款實現(xiàn)回收的風(fēng)險性極大。
借高利貸，說明客戶出現(xiàn)財務(wù)危機，同時承擔高額利息的巨大壓力。放高利貸，本身已觸犯法律，由于高額的回報利率也會導(dǎo)致大量的資金被占用，以及承擔資金無法追回的可能性。對于貨款的回收具有較大風(fēng)險。
18、 付款沒有計劃性
關(guān)注度：★★★★★
在銷售人員接觸的客戶中，此類客戶情況是出現(xiàn)最多的一種，而應(yīng)對方法也是因人而異，有用額外政策刺激客戶，用充分的數(shù)據(jù)說服客戶，用個人感情感動客戶，用銷售壓力壓制客戶等手段來搞定回款。
19、 付款方式有變化，付款時公私不分
關(guān)注度：★★★★☆
付款方式變化時，需要提高警惕。分析經(jīng)營是否出現(xiàn)問題，還是正常的調(diào)整更換。
付款時的公私不分，說明客戶的財務(wù)意識不強，在管理上有重大缺陷。長此以往，容易造成賬目缺失、不準確等風(fēng)險，對長期合作造成不良影響，極易導(dǎo)致某筆款項無法核實，進而造成損失。
20、 票據(jù)兌現(xiàn)的潛在問題
關(guān)注度：★★★☆☆
1) 期票時間過長;2)頻繁換票與延票;3)期票均在同一時間
這三種情況都很可能是該公司支付能力除出現(xiàn)問題，所采取的技術(shù)性手段，謀求在短期內(nèi)緩解壓力。
因此我們要特別小心，一旦客戶采取以上辦法支付貨款，我們就要提高警惕，防止后期款項無法按時收取。
貨款的安全與否，最重要的還是我們在開始合作之初就要對客戶的信用風(fēng)險進行評估和預(yù)測，只有在一開始就把握好客戶的信用資質(zhì)和經(jīng)營能力，才能從根本上減少或避免賒銷存在的貨款風(fēng)險。（盛初咨詢 程彪）
