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取舍之間 企業(yè)家的責(zé)任與情懷

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-16  瀏覽次數(shù):1112
核心提示:取舍之間企業(yè)家的責(zé)任與情懷 回望曾經(jīng)的多元化戰(zhàn)略,王國春并不認同外界所說的失敗。他認為自己以前還沒有失敗過,也許有人對



取舍之間 企業(yè)家的責(zé)任與情懷

 

回望曾經(jīng)的多元化戰(zhàn)略,王國春并不認同外界所說的“失敗”。他認為自己以前還沒有失敗過,也許有人對他當(dāng)時的一些做法不理解,但隨著時間的推移,這些“不理解”終將轉(zhuǎn)變?yōu)檎J同。

縱橫酒業(yè)近30年,王國春當(dāng)之無愧可稱為酒行業(yè)杰出的企業(yè)家。盡管離開了五糧液,但作為曾經(jīng)締造了“王國春時代”的傳奇企業(yè)家,他對企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的理解仍然對白酒行業(yè)意義深遠。

揭秘當(dāng)年產(chǎn)業(yè)報國情懷

顯而易見,王國春在任時所主導(dǎo)的多元化產(chǎn)業(yè),大多與白酒主業(yè)相隔甚遠,比如說與華晨汽車集團合作的汽車發(fā)動機項目,就曾一度讓外界感覺疑惑,不乏有媒體在報道中冠以“酒后駕車”之類的標(biāo)題。

為什么當(dāng)年五糧液會選擇進入那些與酒業(yè)完全不相干的產(chǎn)業(yè),并且以王國春的智慧,不難評估出其中一些產(chǎn)業(yè)的利潤回報遠不及白酒行業(yè)。

“因為釀酒產(chǎn)業(yè)是個小產(chǎn)業(yè)。舉個例子,我那個時候發(fā)展多元的時候,酒產(chǎn)業(yè)市場蛋糕大概也就600億左右,當(dāng)時有30000多個企業(yè)來分這塊蛋糕,實際上可能有50000多個企業(yè)在分。算個賬,一個企業(yè)能分多少?最多200萬。五糧液再強,能分到10%已經(jīng)了不得了,也沒有多少。”在王國春當(dāng)時的設(shè)想中,五糧液是要做到世界500強的,而要實現(xiàn)這個目標(biāo)前提是進入一個大產(chǎn)業(yè)。

“大企業(yè)都是按銷售收入排隊”,當(dāng)時五糧液的排名是在四川省另一大型上市公司四川長虹之后,盡管五糧液的利潤和稅收都比長虹高出許多,但受限于產(chǎn)業(yè)和企業(yè)規(guī)模,只能位列其后。

這讓當(dāng)時的王國春感覺很不服氣,他決定“必須要轉(zhuǎn)行,利用它(白酒主業(yè))賺的錢涉足大產(chǎn)業(yè),把銷售收入做大。”

他當(dāng)時的指導(dǎo)思想是主業(yè)做效益,多元產(chǎn)業(yè)做收入,二者結(jié)合就形成一個又大又強的企業(yè)。

“又大又強的企業(yè)是所有企業(yè)家最夢寐以求的。”王國春說。

另一方面,在王國春心中還有一個情結(jié)。雖然做酒賺了錢,但他心里并不好受。

他認為,企業(yè)真正做好了應(yīng)該對國家有所貢獻,“一是對國家經(jīng)濟有貢獻,能夠影響國家的經(jīng)濟;二是對國家安全有所貢獻,要影響國家的國防。”這也解釋了五糧液當(dāng)年的多元化產(chǎn)業(yè)為何多為關(guān)系到國計民生和國家安全的大產(chǎn)業(yè)。

“如果讓我選,我寧愿做東汽,也不愿意做五糧液。”王國春說。當(dāng)時四川省委經(jīng)常讓五糧液等川企學(xué)習(xí)東方汽輪機廠,雖然它效益不算特別好,但是“如果沒有東汽的設(shè)備,我們國家的電力工業(yè)就很惱火,電子是工業(yè)的基礎(chǔ)”。能夠影響到國家的國民經(jīng)濟,這一點已經(jīng)讓王國春心向往之。

正因為如此,王國春當(dāng)年在做多元產(chǎn)業(yè)布局時,更傾向于生產(chǎn)國防尖端產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)時,五糧液買了很多世界尖端設(shè)備,全國其他地方軍工企業(yè)做不了的軍用部件,常常都要運到五糧液來做。王國春也借此一展產(chǎn)業(yè)報國情懷。

白酒行業(yè)要為國家分憂

王國春當(dāng)年選擇在白酒主業(yè)之外發(fā)展多元化時,或許內(nèi)心還有另一層原因。

“我把酒做好了,看到喝酒造成一些官員的腐敗,我真的不滿意。”作為擁有產(chǎn)業(yè)報國情懷的企業(yè)家,這或許也是他“寧愿做東汽,也不愿意做五糧液”的原因之一。

一方面,白酒既非生活必需品,也不是不可被取代,白酒行業(yè)也不屬于關(guān)系到國計民生的重要產(chǎn)業(yè)。

另一方面,白酒是嗜好品,如果過量飲用還會影響到人體健康和社會安定。這種行業(yè)屬性決定了白酒行業(yè)在發(fā)展上是具有局限性的,理應(yīng)遵循和提倡適度飲用的原則,注重社會責(zé)任感。

然而,大多數(shù)酒企并沒有意識到這一點,甚至為了多賣酒,編排出很多勸酒的方式,并上升為所謂的飲酒文化。與“三公消費”之間的密切聯(lián)系也給白酒產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的輿論壓力和發(fā)展風(fēng)險。

對于有抱負和情懷的企業(yè)家來說,這樣的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀自然會引起內(nèi)心的抵觸。

“如果這樣喝下去,官員可能就不辦事了,一天到晚喝酒。”在王國春看來,新一屆政府對“三公消費”的治理,是對原來白酒行業(yè)錯誤消費文化的糾正。

他認為,白酒行業(yè)需要看到中央政府的態(tài)度,要為國家分憂。

另一方面,雖然白酒產(chǎn)業(yè)擁有較高利潤空間,這些年也成就了一大批財富人士,然而,財富的快速積累并沒有相應(yīng)提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的精神境界。

按照王國春的話說,產(chǎn)生了不少“土豪”,卻很少有“富豪”。

“土豪”與“富豪”有什么分別?

王國春表示,“松下老板開的車還是老舊車,‘股神’巴菲特開的也是老舊車,我們這里‘土豪’開的什么車?”

他說,“今后(白酒產(chǎn)業(yè))要是能出一批批富豪就好了,富豪會行善,會回報社會,行事低調(diào),吃穿都很一般。”

英雄仍有未酬壯志

對于五糧液的股東們來說,當(dāng)時王國春的大產(chǎn)業(yè)設(shè)想和產(chǎn)業(yè)報國情懷,可能并不能說服他們降低對短期利潤的要求。這也常常是理想與現(xiàn)實的距離。

作為把五糧液帶至“中國白酒大王”巔峰狀態(tài)的杰出企業(yè)家,王國春不可能意識不到這一點。

倘若他以追求利潤作為發(fā)展企業(yè)的唯一目標(biāo),以他的智慧和能力,一定能讓股東們足夠滿意。

然而,王國春還是做出了另一種選擇,盡管這條路風(fēng)險更大,備受質(zhì)疑,但也更值得人尊敬。

能否允許企業(yè)家保留這樣的抱負和情懷,或許也反映了一個產(chǎn)業(yè)是否足夠成熟和包容。特別是對于在利潤面前已逐漸迷失的白酒產(chǎn)業(yè)而言,這樣的選擇反而能顯出珍貴。

隨著“王國春時代”的結(jié)束,五糧液曾經(jīng)的多元化戰(zhàn)略也在爭議中逐漸收縮和調(diào)整,轉(zhuǎn)而走上了一條更注重利潤回報的發(fā)展之路。

盡管在三年前王國春卸任五糧液集團董事長職位時,外界曾予評價“年逾六旬,功成身退”,但在王國春的眼神中依然能夠讀出一些遺憾。

他說自己是走極端的人,做任何事,要么不做,要做就要做到第一,做第二他都不愿意。也許在五糧液身上,他仍有許多未完成的理想。

“可惜了,英雄壯志未酬,五糧液如果是他私人企業(yè),此次危機一定是他的千載難逢機遇。”四川壹玖壹玖酒類供應(yīng)鏈管理股份有限公司董事長楊陵江評說。

然而,時過境遷。在身份角色轉(zhuǎn)變之后,王國春如今希望用另一種方式實現(xiàn)理想。

他曾多次表示,希望外界能夠多傳播此次行業(yè)調(diào)整是機遇而非危機,并在不同場合表達這一觀點。

他也不惜得罪企業(yè),直言川酒不應(yīng)再尋求政府庇護,而應(yīng)尋求政府嚴(yán)管,尋求市場。他還親力親為,全程主導(dǎo)了首屆中國白酒金三角釀酒大師、首席白酒鑒評大師考試考核,希望借此選拔出有真材實料的創(chuàng)新人才,實現(xiàn)川酒工藝變革,繼續(xù)引領(lǐng)白酒消費潮流。

在王國春身上至今仍有許多爭議和不理解,但并不影響他成為中國白酒行業(yè)最杰出的企業(yè)家之一。

盡管他已離開企業(yè),但那些經(jīng)過時間洗禮的戰(zhàn)略和思想,對當(dāng)下的白酒企業(yè)和企業(yè)家們?nèi)匀挥兴鶈l(fā)。華夏酒報

 
 
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