我們今天想討論一下，“雙名酒”并購(gòu)會(huì)不會(huì)造成兩大名酒品牌一強(qiáng)一弱?
一直以來(lái)，行業(yè)十分稱道“洋河并購(gòu)雙溝”的戰(zhàn)略價(jià)值，從宏觀意義上講，這起名酒整合十分成功，造就了當(dāng)年區(qū)域強(qiáng)勢(shì)企業(yè)洋河今日巨大的體量，也成就了蘇酒板塊的強(qiáng)勢(shì)崛起。但一個(gè)不能忽視的事情是，洋河雖然因并購(gòu)而就此做大做強(qiáng)，但雙溝品牌多年來(lái)無(wú)疑是被弱化了。長(zhǎng)期來(lái)有一種聲音說，雙溝被并購(gòu)后，所有的資源優(yōu)勢(shì)都化解為洋河的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至雙溝被刻意壓低弱化，才導(dǎo)致這一名酒未能同洋河一樣壯大。
這種說法其實(shí)是站不住腳的，雙溝并非因洋河而被刻意弱化。政府當(dāng)年主導(dǎo)兩家名酒并購(gòu)，洋河風(fēng)頭正健，但面臨自身產(chǎn)能不足，而同樣發(fā)展不錯(cuò)的雙溝擁有良好酒質(zhì)，就此雙溝為洋河壯大提供了重要產(chǎn)能和優(yōu)良品質(zhì)，再加上當(dāng)前洋河品牌影響力突然被打開，戰(zhàn)略上自然被主推出來(lái)。這一過程過后，洋河走上行業(yè)前沿，而同為中國(guó)名酒的雙溝則在市場(chǎng)選擇中，無(wú)意間被弱化了。說到底，這是市場(chǎng)選擇的結(jié)果。
雙溝也并非如想象中那般被弱化。雖然雙溝珍寶坊系列不如洋河“三藍(lán)”系列那樣知名，但在一些省外市場(chǎng)還是表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，如河南市場(chǎng)。另外，2015年蘇酒集團(tuán)隆重舉行了“雙溝1955封藏大典”，借助活動(dòng)，蘇酒集團(tuán)正在重拾雙溝的名酒價(jià)值。
同時(shí)，洋河、雙溝兩大名酒因市場(chǎng)選擇而形成“一強(qiáng)一弱”，只是階段性的現(xiàn)象，未來(lái)誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱，或者雙強(qiáng)雙弱都不好說。
這種思考當(dāng)然也適宜于古井貢酒和黃鶴樓的“雙名酒”并購(gòu)，這兩家中國(guó)名酒并購(gòu)后，會(huì)不會(huì)因一家的迅速晉級(jí)而造成另一家名酒的“失落”?基于一種以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的思考，我們認(rèn)為，它們不會(huì)被刻意強(qiáng)化或者弱化。
我們看到，當(dāng)年的洋河雙溝有市場(chǎng)重疊，因此一方強(qiáng)一方弱不可避免，但古井和黃鶴樓分別處于安徽和湖北兩地。黃鶴樓近年來(lái)發(fā)展不利，企業(yè)優(yōu)勢(shì)又主要集中在名酒的品牌優(yōu)勢(shì)，弱化黃鶴樓品牌對(duì)古井不利，更有可能發(fā)生的是，古井會(huì)借助自身優(yōu)勢(shì)恢復(fù)黃鶴樓原有市場(chǎng)，并借助黃鶴樓渠道，提升湖北市場(chǎng)份額，以此謀求全國(guó)化開拓和行業(yè)排名的上升。
回到行業(yè)的本質(zhì)來(lái)講，很多人對(duì)名酒并購(gòu)后的“一強(qiáng)一弱”擔(dān)憂，其實(shí)是基于啤酒行業(yè)的例子。雪花啤酒當(dāng)前一路“跑馬圈地”，通過全國(guó)各地并購(gòu)區(qū)域啤酒廠，并將之替換為雪花品牌，以此獲得行業(yè)第一的地位和“雙千萬(wàn)噸”的體量。但白酒行業(yè)屬性與啤酒并不相同。啤酒是標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)產(chǎn)品，可通過規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)同，不斷強(qiáng)化其核心產(chǎn)業(yè)能力，對(duì)區(qū)域環(huán)境和歷史文化沒有要求。
但白酒有其區(qū)域依賴性，特別對(duì)文化歷史、氣候環(huán)境有重要的區(qū)域依賴，白酒企業(yè)在其他區(qū)域收購(gòu)，尊重其地域歷史文化，這是白酒行業(yè)獨(dú)有的行業(yè)屬性所在。
名酒是一種不可多得的行業(yè)資源，對(duì)于名酒的尊重、維護(hù)和重拾，意味著對(duì)行業(yè)價(jià)值的捍衛(wèi)，品牌強(qiáng)弱有一時(shí)，但名酒不可復(fù)制。當(dāng)前，一些因歷史原因“淪落”的名酒品牌也正在重新復(fù)興。曾經(jīng)的中國(guó)名酒全興，因培育高端品牌水井坊，被冷落乃至被轉(zhuǎn)手他人。今年以來(lái)，全興先后與電商平臺(tái)合作，并推出新品，立志打造今年的白酒“網(wǎng)紅”。
我們都聽過很多業(yè)內(nèi)人士倡導(dǎo)過這樣一個(gè)說辭：白酒企業(yè)之間應(yīng)該迅速兼并，最終剩下幾個(gè)名酒品牌即可，更為極端的是，茅臺(tái)與五糧液應(yīng)該合并，最終剩下一個(gè)品牌即可。
這種論斷非常不負(fù)責(zé)任，無(wú)論國(guó)內(nèi)名酒還是區(qū)域名酒，它的存在都不僅僅體現(xiàn)為一個(gè)品牌，而是一段歷史，一種文化，多樣化的存在，是對(duì)原生態(tài)地理文化的尊重，而不是簡(jiǎn)單、獨(dú)斷的一統(tǒng)了事，一強(qiáng)百弱。要知道，一花開來(lái)不是春，百花齊放春滿園。對(duì)于這個(gè)行業(yè)來(lái)說，繁華盛開才是行業(yè)之幸，而不是一家獨(dú)大，萬(wàn)馬齊喑。
